electricista



















































Motivación


Es la voluntad de desarrollar altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas,buscando satisfacer alguna necesidad del individuo.



Teoría de la jerarquía de las necesidades según Maslow

Teoría de las tres necesidades:
1. Necesidad de logro: impulso de sobre salir,de superarse en relación con un conjunto de estándares.

2. Necesidades de poder: hacer que otras personas se comporten en situaciones no cotidianas.

3. Necesidades de afiliación: deseo de seramigable y cultivar relaciones personales estrechas.

Teoría del establecimiento de metas: “Haga lo mejor que pueda” (100% pesimista)
Propuesta según la cual las metas especificas incrementan elrendimiento y las metas difíciles, cuando son aceptadas, generan un rendimiento más alto que las metas fáciles.

Teoría del reforzamiento:
Cualquier consecuencia que se presenta en formainmediata, como respuesta a un comportamiento y que incrementa la probabilidad de que se repita.

Como motivar a una fuerza de trabajo inversa
En la actualidad los gerentes deben de ser y pensar entérminos de más flexibilidad.
Semana laboral comprimida
Horarias de trabajo flexibles
Puestos de trabajo compartidos
Teletrabajo
Beneficios diferenciados
Pago por rendimientos
EmpoderamientoPlan de entrega de acciones









Construyendo equipos
De
Alto desempeño

Es un conjunto de personas que están comprometidas con una causa común, con metas muy bien definidas y conuna forma de trabajar y accionar por la cual se sienten entre responsables.
Saber explotar el potencial de muchas mentes para ser más capaces que una sola mente.

Características de equipos de altodesempeño:

1. Objetivo común: este de ser y tener
Claro
Revelante
Significativo
Urgente
Alcansable

2. División adecuada de trabajo: este de de estar
Claros
Completos
Compartibles...