Electrolux
Páginas: 5 (1066 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
CASO Nº 2: ELECTROLUX
La compañía sueca de electrodomésticos Electrolux, puede definir los componentes de su estrategia haciendo referencia en primer lugar a su ámbito de actividad que se trata de especificar cuál es o cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresa.
Electrolux es una de las mejores productoras del mundo que se basa en la fabricación y suministro deelectrodomésticos para el hogar y profesionales. Sus productos incluyen cocinas, aspiradoras, lavadoras, frigoríficos, cortacéspedes, motosierras y herramientas para la construcción y la canteras.
El campo de actuación actual (en este caso 2005) es en unos 150 países donde ha ido adentrándose poco a poco, mediante adquisiciones, fabricas en países donde es más barato producir y asi reducir costes einnovaciones en sus productos que han creado nuevas demandas.
En 2006, la empresa Electrolux tras la escisión de la división de productos de exterior se centra en los productos de interior para uso en el hogar o profesional y empresas de limpieza.
Las capacidades distintivas de la empresa es que se plantea un desarrollo de capacidades y responsabilidad social para tener un compromiso con elmedio ambiente, tener a trabajadores buenos en su oficio y una buena relación con los proveedores. Mediante la buena formación de trabajadores podrá disponer de buenas capacidades (características personal y sistemas organizativos) y también buenos recursos, tanto tangibles (activos físicos, financieros…) como intangibles (capital humano, reputación, patentes…).
Entre las capacidades distintivas dela compañía Electrolux destaca la gran restructuración a finales de la década de los noventa donde el 85 por ciento de las ventas eran bienes de consumo duradero y un 15 por ciento eran productos relacionados para usuarios profesionales.
Las ventajas competitivas de la compañía Electrolux son las características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener y reforzar una posiciónventajosa frente a sus competidores.
Además, de una progresiva innovación en cuanto a la fabricación de productos nuevos , es una compañía impulsada por el mercado y se basa en las necesidades del cliente, es decir, incrementa la tasa de renovación de productos en base al conocimiento del consumidor , reducir los costes tanto económicos como productivos, intentando ahorrar el mayor coste posible,reduciendo las cosas innecesarias o incluso dejando de invertir en productos que menos se suelen vender. Los electrodomésticos para el mercado europeo son fabricados en Polonia, Hungría, etc. y para el mercado norteamericano se fabrican en México. También fabrica en Asia por el bajo coste del transporte. Es decir, mantiene un recorte de costes.
Y la de incrementar la inversión en marketing yseguir fortaleciendo la marca Electrolux como líder global en la industria.
Es sostenible en el tiempo porque se plantea un desarrollo de capacidades y responsabilidad social para tener un compromiso con el medio ambiente.
La sinergia es el equilibrio de la mejora de la gestión coordinando el ámbito de actividad, las capacidades distintivas y las ventajas competitivas, es decir, cuando todos losfactores juntos funcionan mejor que por separado.
Entre las sinergias de la compañía Electrolux destacan las sinergias financieras, ya que se define como la segunda compañía que más recursos financieros capta , también podemos hablar de una sinergia productiva ya que dispone de unas capacidades tecnológicas muy superiores a las de las demás compañías. Destaca también la sinergia comercial por lafuerza de ventas que tiene la compañía y por la fidelidad a la marca de los clientes. Por otra parte la sinergia directiva forma parte de la historia de la compañía Electrolux debido a su experiencia obtenida a lo largo del tiempo.
Los tres niveles de estrategia que podemos encontrar son la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional.
Estrategia corporativa:...
La compañía sueca de electrodomésticos Electrolux, puede definir los componentes de su estrategia haciendo referencia en primer lugar a su ámbito de actividad que se trata de especificar cuál es o cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresa.
Electrolux es una de las mejores productoras del mundo que se basa en la fabricación y suministro deelectrodomésticos para el hogar y profesionales. Sus productos incluyen cocinas, aspiradoras, lavadoras, frigoríficos, cortacéspedes, motosierras y herramientas para la construcción y la canteras.
El campo de actuación actual (en este caso 2005) es en unos 150 países donde ha ido adentrándose poco a poco, mediante adquisiciones, fabricas en países donde es más barato producir y asi reducir costes einnovaciones en sus productos que han creado nuevas demandas.
En 2006, la empresa Electrolux tras la escisión de la división de productos de exterior se centra en los productos de interior para uso en el hogar o profesional y empresas de limpieza.
Las capacidades distintivas de la empresa es que se plantea un desarrollo de capacidades y responsabilidad social para tener un compromiso con elmedio ambiente, tener a trabajadores buenos en su oficio y una buena relación con los proveedores. Mediante la buena formación de trabajadores podrá disponer de buenas capacidades (características personal y sistemas organizativos) y también buenos recursos, tanto tangibles (activos físicos, financieros…) como intangibles (capital humano, reputación, patentes…).
Entre las capacidades distintivas dela compañía Electrolux destaca la gran restructuración a finales de la década de los noventa donde el 85 por ciento de las ventas eran bienes de consumo duradero y un 15 por ciento eran productos relacionados para usuarios profesionales.
Las ventajas competitivas de la compañía Electrolux son las características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener y reforzar una posiciónventajosa frente a sus competidores.
Además, de una progresiva innovación en cuanto a la fabricación de productos nuevos , es una compañía impulsada por el mercado y se basa en las necesidades del cliente, es decir, incrementa la tasa de renovación de productos en base al conocimiento del consumidor , reducir los costes tanto económicos como productivos, intentando ahorrar el mayor coste posible,reduciendo las cosas innecesarias o incluso dejando de invertir en productos que menos se suelen vender. Los electrodomésticos para el mercado europeo son fabricados en Polonia, Hungría, etc. y para el mercado norteamericano se fabrican en México. También fabrica en Asia por el bajo coste del transporte. Es decir, mantiene un recorte de costes.
Y la de incrementar la inversión en marketing yseguir fortaleciendo la marca Electrolux como líder global en la industria.
Es sostenible en el tiempo porque se plantea un desarrollo de capacidades y responsabilidad social para tener un compromiso con el medio ambiente.
La sinergia es el equilibrio de la mejora de la gestión coordinando el ámbito de actividad, las capacidades distintivas y las ventajas competitivas, es decir, cuando todos losfactores juntos funcionan mejor que por separado.
Entre las sinergias de la compañía Electrolux destacan las sinergias financieras, ya que se define como la segunda compañía que más recursos financieros capta , también podemos hablar de una sinergia productiva ya que dispone de unas capacidades tecnológicas muy superiores a las de las demás compañías. Destaca también la sinergia comercial por lafuerza de ventas que tiene la compañía y por la fidelidad a la marca de los clientes. Por otra parte la sinergia directiva forma parte de la historia de la compañía Electrolux debido a su experiencia obtenida a lo largo del tiempo.
Los tres niveles de estrategia que podemos encontrar son la estrategia corporativa, la estrategia de negocio y la estrategia funcional.
Estrategia corporativa:...
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