Electrolux

1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux (ejemplos).
Las decisiones estratégicas son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.Estas decisiones requiere comprometer gran cantidad de recursos y los resultados a obtener son inciertos y se conocerán años después de que se tomó la decisión.
En este caso, Electrolux pretende alcanzarventajas competitivas mediante un control de costes y del negocio, innovación en sus productos y también el desarrollo y conservación de los mejores talentos en la empresa.
De este modo, Electroluxquiere estar por delante de sus competidores en un entorno cambiante, con una mejor asignación de recursos y poder satisfacer así a sus clientes.

2. ¿Qué niveles de estrategia identifica enElectrolux?
- Nivel de estrategia corporativa: Incrementar el número de productos ofertados mediante una gran innovación, facilitando así la vida de los clientes, y llegando a ser el número uno en elsector.
- Nivel estrategia de negocio: División en varias unidades de negocio, cuentan con 7 sectores de negocio y 28 líneas de producto. Están concienciados socialmente, el reciclaje es esencial paraellos y han eliminado los CFC en la fabricación de neveras, ya que destruyen la capa de ozono.
- Nivel de estrategia funcional: Conservar a los mejores trabajadores, mejora de la productividad.3. Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas. En suopinión, ¿cuáles son los factores más importantes?
- Entorno: Electrolux tiene una buena posición en el entorno respecto a sus competidores, es la marca líder del sector. Esta empresa intentacomprender las necesidades y problemas de los clientes para desarrollar sus nuevos productos.
- Capacidad: trabajadores con talento, responsabilidad social, rendimiento alto, en la medida de lo posible...