Electrolux

ELECTROLUX

Preguntas a resolver:

1.- Identifique los principales aspectos de la estrategia de Electrolux, distinguiendo, cuando sea posible, entre los niveles corporativo, competitivo yfuncional.
La empresa sueca Electrolux a mediados de la década de 2000 era el mayor fabricante mundial de electrodomésticos profesionales y del hogar: para la cocina, para la limpieza y lautilización al aire libre. Entre sus productos se encuentran cocinas, aspiradoras, lavadoras, neveras y segadoras, entre otros, con los que consiguió grandes ingresos y beneficios debido a la práctica de unaestrategia competitiva basada en el diseño industrial. Con una intención clara de crear productos líderes, puesta en funcionamiento de la estrategia le permitió ir más allá.
Así, ha pasado derealizar ventas casi exclusivamente en Suecia a realizar un 75% de sus ventas fuera del país como producto de una estrategia corporativa que amplió la actividad de la empresa por Europa del Este, Asia ySudamérica.
Ahora pasamos a analizar mas concretamente aspectos más específicos de su estrategia:
❑ Costes y reestructuración empresarial: se trata de encontrar aquellas operaciones quesupongan bajos rendimientos, y aquellos costes que no añadan valor, con el fin de eliminarlos. Desde este punto de vista, se trata de una estrategia competitiva, puesto que establece cambios en el modode competir, a favor de una mayor rentabilidad. Además, se menciona el aspecto de la reestructuración interna, que sería asunto funcional, porque revierte en la organización de la empresa. Todo estohabrá que llevarlo a cabo para conseguir un negocio fuerte, pensando mucho más en el cliente en el futuro.
❑ Conocimiento del cliente: se busca conocer de forma más específica las necesidades delos consumidores, tanto en hogar como en jardín. Se pretende desarrollar productos que se adapten de mejor forma a la demanda, para aumentar las ventas y la posición en el sector, comprendiendo las...