Electrolux

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Lic. Negocios Internacionales









Actividad 1: Caso “ELECTROLUX”

Primer Parcial








Lic. Gerardo Omar Pérez López















Caso Electrolux
1. ¿Porque eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux?
En este caso podemos identificar las siguientes características que nosindican el carácter estratégico de las situaciones presentadas en los inicios de Electrolux:
• En parte la estrategia es la creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en la empresa. En el caso de Electrolux, su crecimiento inicial partió de la experiencia en el diseño industrial que poseían, para poder así crear productos líderes en el sector de larefrigeración y las aspiradoras. Podemos ver que la capacidad estratégica de la empresa que era la experiencia en el diseño industrial fue explotada para lograr una ventaja y aprovechar oportunidades.
• En décadas anteriores esta empresa realizó una serie de adquisiciones que reestructuraron la industria. Podemos ver que este caso realizaron un ajuste estratégico respecto a su entorno empresarial.
•En la década de los noventa la empresa realizó una reestructuración en cuanto al alcance de sus actividades al deshacerse de muchas de las actividades industriales no relacionadas.
Actualmente podemos ver que las decisiones estratégicas de Electrolux son complejas debido al tamaño de la organización. En las prioridades y acciones recientes podemos identificar las siguientes características quenos muestran la razón por la que esas decisiones son estratégicas:

• Se identificaba una reestructuración para mejorar las operaciones con menor rendimiento; como bien sabemos las decisiones estratégicas están estrechamente relacionadas con las decisiones operativas y muchas veces se deben hacer cambios en este nivel como lo hizo Electrolux al reestructurar las operaciones en India, Chinay EUA.
• Electrolux necesitaba un planteamiento integrado que alineara a todos los integrantes de la organización y sus clientes y proveedores. Estro se refleja en que un objetivo era la mejora de la cadena de suministros en la que se ven implicados todos los integrantes dentro y fuera de la compañía que hacen posible la producción y entrega de productos.
• La empresa clarificó yredefinió la dirección estratégica y la orientación de la organización lo que refleja cambios considerable para alinearse al objetivo de que los consumidores los consideraran una marca líder.

2. ¿Que niveles de estrategias identifica?
En este caso podemos diferenciar los tres niveles de estrategias que son :
• Estrategia corporativa:
La estrategia corporativa abarca todo lo que es laorganización de la empresa en este caso se enfocaron en reestructurar para darle un mejor valor a diferentes áreas de la empresa. Por ejemplo se colocaron en diferentes países un poco más baratos, crearon productos nuevos.


Otro ejemplo de una estrategia corporativa fue la decisión que aceleraron las metas para un mejor desarrollo en un mercado basado al entender al consumidor así como susnecesidades.
• Estrategia de unidad de negocio:
Esta segunda estrategia que utilizo Electrolux fue en fortalecer la posición del mercado y construir una ventaja competitiva así como acciones para competir en ciertos mercados.Como reducir los costos y mejorar en aspectos de las operaciones, mediante la ventaja comparativa e introduciendo sistemas eficientes de producción y de compra.
Unasegunda estrategia fue el incrementar la inversión en mercadotecnia y darse a conocer como la empresa líder en la industria. Como lo mencionan en el caso: que la meta era invertir en la marca al menos el 2% de las ventas.
Otra gran estrategia fue la de distinguir los mercados externos de bienes y servicios


• Estrategia operativa
El tercer nivel de estrategia utilizada por...