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  • Publicado : 10 de septiembre de 2012
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tos claves del liderazgo

Liderazgo no es una personalidad magnética. No se trata de 'hacer amigos' e influenciar a las personas. El liderazgo es llevar la visión personal a su máxima expresión y aumentar el rendimiento a un nivel superior.
— Peter Drucker.
Fecha : Julio 31 de 2012
Tema : Elementos Claves de Liderazgo
Objetivos:
* Diferenciar los términos de liderazgo yadministración
* Conceptualizar y analizar los términos de liderazgo
* Reconocer los aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo.
* Desarrollar un taller que permita identificar una identidad acerca de las características propias de liderazgo
QUE ES EL LIDERAZGO?
Liderazgo es el proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de unaorganización a través del cambio.
Líderes y Seguidores: es alguien quien recibe la influencia de un líder, y puede ser administrador o subordinado. Los líderes competentes influyen en los seguidores y éstos en aquéllos.
Influir: es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
Coliderazgo: es cuando el poder y elreconocimiento se reparten sin cortapisas en la organización.
Objetivos Organizacionales: ocurre cuando los seguidores sienten el influjo de hacer lo que es ético y benéfico para la organización y para ellos mismos.
Cambio: las organizaciones necesita modificarse continuamente adaptándose a un ambiente global que se transforma con rapidez.

PERFIL DE LOS LÍDERES ( Modelo Wilson Learning)* El Visionario
El Visionario guía el crecimiento individual y el de la organización a través de la creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que el alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar con un profundo conocimiento de su entorno competitivo yluego utilizar esa información para crear una visión y una estrategia para la organización. También es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa visión, y compartir esa visión de una manera que promueva el compromiso para alcanzarla. Sin embargo, incluso supervisores de primera línea (como mínimo) tendrán que traducir la visión de la organización y la estrategia en trabajos quetengan sentido para sus empleados y entender las necesidades de sus clientes internos.
* El Táctico
Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta: "¿Cómo?". En el rol del Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades. Para que el Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo quesean alcanzables y desafiantes para el empleado, debe delegar adecuadamente las tareas, objetivos y las decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar que los objetivos de la organización se cumplan, y apoyar a los demás en su rendimiento.
* El Facilitador
El Facilitador crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para garantizar relaciones de trabajo eficaces- una responsabilidad clave en todos los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos manejan los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de comunicación para generar acciones y decisiones. Al cumplir su rol como Facilitador, el líder crea un ambiente en donde todo el mundo se siente valorado y sabe cuál es su contribución para el éxito de la organización.* El Contribuidor
El Contribuyente. Por último, el Contribuyente se centra en la creación del éxito de la organización mediante el uso de los talentos personales. Aunque los líderes no son los que realizan las tareas, a menudo son llamados a utilizar su creatividad, sus habilidades para la solución de problemas y su capacidad de tomar decisiones. En particular, los altos mandos tienen...
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