Elementos administracion
Páginas: 14 (3352 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2011
PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Un objetivo de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
Tres grandes factores determinan el éxito (o desempeño) de una empresa:
* La industria en la cual está ubicada
* El país o países donde se localiza.
* Sus propios recursos, capacidades yestrategias.
Entender las raíces del éxito o fracaso de una compañía proporciona una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de éxito y reducir la probabilidad de fracaso.
La mayoría de estas estrategias son genéricas, es decir se aplican a todas las organizaciones, grandes o pequeñas, de productos o servicios, con o sin fines de lucro.
Proporcionar unadetallada interpretación de las técnicas y habilidades analíticas necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa.
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
El enfoque tradicional: basado en la planeación racional para generar ventaja competitiva
Estrategia (militar) se define como “la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate engran escala”.
Estrategia es “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos”.
Estrategia es el modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente”.
Estrategia es “unplan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa”.
El nuevo enfoque:
* Las estrategias pueden provenir del interior de una organización sin un plan formal. Aún ante la falta de un plan (intento), las estrategias pueden surgir de la raíz de una organización.
* Las estrategias son a menudo la respuesta emergente a circunstanciasno previstas.
* La estrategia es más de lo que una compañía intenta o planea hacer; también es lo que realmente lleva a cabo.
* En ese sentido, la estrategia se define como “un modelo en una corriente de decisiones o acciones”
* Es decir, el modelo se constituye en un producto de cualquier estrategia intentada (planeada), en realidad llevada a cabo, y de cualquier estrategia emergente(no planeada).
* Algunos estudiosos sostienen que las estrategias emergentes con frecuencia son exitosas y pueden ser más apropiadas que las estrategias intentadas.
* La estrategia puede surgir no mediante la planeación sino mediante acción no planeada llevada a cabo en respuesta a circunstancias no previstas.
* Dentro de una organización pueden surgir estrategias exitosas sin unaplaneación previa como frecuente respuesta a circunstancias no previstas.
* En la práctica, las estrategias de la mayoría de las organizaciones con probabilidad son una combinación de lo intentado y lo emergente.
MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes:
* La selección de la misión y lasprincipales metas corporativas.
* El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
* El análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organización
* La selección de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con elfin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
* La implementación de la estrategia.
Formulación de estrategias: tarea de analizar el ambiente interno y externo de la organización para luego seleccionar una estrategia apropiada.
Implementación de estrategias: involucra el diseño de estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control a fin de...
Un objetivo de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
Tres grandes factores determinan el éxito (o desempeño) de una empresa:
* La industria en la cual está ubicada
* El país o países donde se localiza.
* Sus propios recursos, capacidades yestrategias.
Entender las raíces del éxito o fracaso de una compañía proporciona una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de éxito y reducir la probabilidad de fracaso.
La mayoría de estas estrategias son genéricas, es decir se aplican a todas las organizaciones, grandes o pequeñas, de productos o servicios, con o sin fines de lucro.
Proporcionar unadetallada interpretación de las técnicas y habilidades analíticas necesarias para identificar y explotar estrategias en forma exitosa.
¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
El enfoque tradicional: basado en la planeación racional para generar ventaja competitiva
Estrategia (militar) se define como “la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate engran escala”.
Estrategia es “la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos”.
Estrategia es el modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente”.
Estrategia es “unplan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa”.
El nuevo enfoque:
* Las estrategias pueden provenir del interior de una organización sin un plan formal. Aún ante la falta de un plan (intento), las estrategias pueden surgir de la raíz de una organización.
* Las estrategias son a menudo la respuesta emergente a circunstanciasno previstas.
* La estrategia es más de lo que una compañía intenta o planea hacer; también es lo que realmente lleva a cabo.
* En ese sentido, la estrategia se define como “un modelo en una corriente de decisiones o acciones”
* Es decir, el modelo se constituye en un producto de cualquier estrategia intentada (planeada), en realidad llevada a cabo, y de cualquier estrategia emergente(no planeada).
* Algunos estudiosos sostienen que las estrategias emergentes con frecuencia son exitosas y pueden ser más apropiadas que las estrategias intentadas.
* La estrategia puede surgir no mediante la planeación sino mediante acción no planeada llevada a cabo en respuesta a circunstancias no previstas.
* Dentro de una organización pueden surgir estrategias exitosas sin unaplaneación previa como frecuente respuesta a circunstancias no previstas.
* En la práctica, las estrategias de la mayoría de las organizaciones con probabilidad son una combinación de lo intentado y lo emergente.
MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes:
* La selección de la misión y lasprincipales metas corporativas.
* El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
* El análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organización
* La selección de estrategias fundamentales en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades con elfin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
* La implementación de la estrategia.
Formulación de estrategias: tarea de analizar el ambiente interno y externo de la organización para luego seleccionar una estrategia apropiada.
Implementación de estrategias: involucra el diseño de estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de control a fin de...
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