Elementos De Evoluci N Del Control Interno
Páginas: 2 (366 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
Elementos de evolución del control interno
Organización
La estructura de una empresa & el ordenamiento lógico de sus partes & componentes de tal manera que haya un buen ambiente de control.Dirección: Asume las responsabilidades de laspolíticas generales de la empresa en las decisiones tomadas en el desarrollo.
Coordinación: Que adopte las obligaciones de las partes integrales de la empresa oun todo homogéneo & armónico, & divisiónde labores.
Procedimientos
La existencia de un buen ambiente de control interno no se demuestra con solo una adecuada organización que sea necesario que susprincipios se apliquen a lapractica mediante sus procedimientos que garanticen la solides de la organización.
Personal
Por su sólida que sea la organización & adecuados los procedimientosimplantados en el sistema de controlinterno no pueden cumplir sus objetivos si las actividades diarias de la empresa no estén en manos del capital idóneo.
Entrenamiento
Eficiencia
Moralidad
Supervisión
Elpersonaldebido a su naturaleza humana, esta provisto a cometer errores, apartarse de las políticas & sistemas establecidos & a incurrir en irregularidades.
Métodos de evolución del control internoDescriptivo
Consiste en la descripción detallada de los procedimientos mas importantes & las características del sistema de control interno de las distintas áreas, mencionando los distintosregistros &formularios que intervienen en el sistema.
Grafico
Consiste en revelar o describir la estructura orgánica de las áreas en examen & de los procedimientos utilizando símbolosconvencionales &explicaciones que dan ideas completas de los procedimientos de la entidad.
Cuestionario
El método mas más empleado por su facilidad por ser económico. Es aplicado por un analista a los empleados quienesidentifican la tarea que desempeñan. En algunos casos losempleados carecen de habilidades verbales lo que hace al cuestionario de menor utilidad, pero por otro lado algunos empleados se atribuyen más...
Organización
La estructura de una empresa & el ordenamiento lógico de sus partes & componentes de tal manera que haya un buen ambiente de control.Dirección: Asume las responsabilidades de laspolíticas generales de la empresa en las decisiones tomadas en el desarrollo.
Coordinación: Que adopte las obligaciones de las partes integrales de la empresa oun todo homogéneo & armónico, & divisiónde labores.
Procedimientos
La existencia de un buen ambiente de control interno no se demuestra con solo una adecuada organización que sea necesario que susprincipios se apliquen a lapractica mediante sus procedimientos que garanticen la solides de la organización.
Personal
Por su sólida que sea la organización & adecuados los procedimientosimplantados en el sistema de controlinterno no pueden cumplir sus objetivos si las actividades diarias de la empresa no estén en manos del capital idóneo.
Entrenamiento
Eficiencia
Moralidad
Supervisión
Elpersonaldebido a su naturaleza humana, esta provisto a cometer errores, apartarse de las políticas & sistemas establecidos & a incurrir en irregularidades.
Métodos de evolución del control internoDescriptivo
Consiste en la descripción detallada de los procedimientos mas importantes & las características del sistema de control interno de las distintas áreas, mencionando los distintosregistros &formularios que intervienen en el sistema.
Grafico
Consiste en revelar o describir la estructura orgánica de las áreas en examen & de los procedimientos utilizando símbolosconvencionales &explicaciones que dan ideas completas de los procedimientos de la entidad.
Cuestionario
El método mas más empleado por su facilidad por ser económico. Es aplicado por un analista a los empleados quienesidentifican la tarea que desempeñan. En algunos casos losempleados carecen de habilidades verbales lo que hace al cuestionario de menor utilidad, pero por otro lado algunos empleados se atribuyen más...
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