Elementos Del Control Interno

ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO
ORGANIZACIÓN

CONCEPTO
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cualespueden ser de lucro o no.
Como ejemplo, tenemos a las grandes corporaciones, medianas y pequeñas empresas (mypes) y microempresas que son organizaciones con fines de lucro; en cambio, las ONG´s e instituciones públicas (pertenecientes al Estado) son, en la mayoría de los casos, organizaciones sin fines de lucro.
Por otra parte, cabe señalar que el término organización no solo se utiliza parareferirse a entidades legalmente establecidas, sino también, a entidades que operan informalmente, e incluso, a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras.
ELEMENTOS

Los elementos básicos del concepto son: Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar elgrupo social, ya que establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos Sistematización.  Esto se refiere a que todas las actividades  y recursos de la empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
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Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizarimplica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la specialización.
Jerarquía. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa. Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.Así, podemos decir que la organización es el establecimiento de una estructura donde habrá de operar un grupo social, mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades, con el fin de obtener el máximo aprovechamiento posible de los recursos y simplificar las funciones del grupo social. Existe una red de relaciones personales y sociales, no establecidas ni requeridas por laorganización formal pero que se producen espontáneamente a medida que las personas se asocian entre sí, se conoce como:  organización formal
CONSIDERACIONES
Muchas organizaciones cuentan con estructuras organizativas que requieren múltiples dominios de gestión que son independientes del ambiente. Estos dominios no pueden compartir la información y las tareas de administración con un dominio de nivelcentral o la empresa. En algunos casos, estos dominios se dividen a lo largo de las líneas de la unidad de negocio o pueden ser las divisiones dentro de la organización de tecnología de la información en sí. En cualquier caso, hay un requisito de que un dominio de no ser dependiente de otro dominio de cualquier función de gestión. En estos casos, cada dominio debe tener su propia región. Estasregiones se pueden comunicar información entre sí, pero esto no es necesario para su funcionamiento. Puede que no haya ninguna conexión entre las regiones, por lo que puede ser visto como aisladas implementaciones únicas región.

Principios básicos de la organización
 

Cada sociedad debe resolver un problema de fondo: la forma de coordinar las acciones de los hombres individuales con el fin deproducir el bien. Lo que es bueno, por supuesto, también discutible, también se puede argumentar si puede haber bien común, o el individuo solo, ¿cuál es la naturaleza de la sociedad, etc 

Aquí voy a considerar sólo la forma en que la sociedad - es decir, en la práctica, por general el estado - puede organizarse para lograr sus objetivos. A continuación se enumeran y describen los sistemas o...