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RELACIONES DE COLABORACIÓN | | |Para el funcionamiento de las organizaciones circulares será indispensable, que los miembros del grupo, aprendan a resolver juntos los problemas y a compartir laautoridad, el control, la responsabilidad y hasta la recompensa.

En organizaciones piramidales el gerente era el padre que se hacia cargo de todo, los cognetariados (trabajadores) esperaban que elgerente y la organización les resolviera la carga, este estilo denominado paternalismo. Dejando toda la cargas a los gerentes.

A través del tiempo y conforme a las organizaciones cambiaban, el papel delos gerentes también cambiaba, e aquí una breve historia del papel de los gerentes.
- En los cincuenta, los gerentes aprendieron a ser amistosos.

- En los sesenta los gerente buscaron motivar alos trabajadores, satisfaciendo sus necesidades.

- En los setenta los gerentes pedían ayuda a sus empleados.


- En los ochenta los gerentes realizan muchas reuniones y juntas.

- En los noventalos gerentes compartieron las tareas y recompensas por sus resultados.

- En la actualidad los gerentes buscan la colaboración de sus equipos de trabajo.

- En el 2,000, los gerentes encontraránla colaboración con convicción y visión sistemática buscando el empowerment.
La colaboración se representa cuando un grupo de trabajadores comparte la planeación, implementación y los frutos de unaactividad empresarial, como una sociedad, no significa que alguien sea el líder sino donde la participación y la comunicación se presentan íntegramente, los pasos siguientes representan los movimientosen dirección a una colaboración auténtica.
|RESULTADO | |


Como lomanifestado, la organización estructural, adolece de las siguientes deficiencias.
1- Las decisiones son sumamente centralizadas.

2- Las personas sólo se hacen cargo de su propio trabajo y se desconectan...
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