empleado del mes

 EMPLEADO DEL MES
INDICACIONES.
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Convoca una reunión de los directivos, jefes de departamento y representantes de las bases para explorar el tema de la creación de un programa del empleadodel mes. Discute nominación y selección y sugiere los títulos apropiados. Deja que todo el mundo opine sobre estos temas para detectar posibles problemas a ser abordados antes del lanzamiento delprograma del empleado del mes.
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Crea una política que describa a tu programa del empleado del mes. Incluye criterios que deben cumplirse para que un empleado sea considerado, ya que el comitéevaluará las candidaturas e incluirá la mención del premio dado al empleado del mes (por ejemplo, un certificado de regalo, dinero en efectivo, el uso de un espacio de aparcamiento, etc). Explica todo, asíno habrá lenguaje confuso en la politica.
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Publica el anuncio del programa del empleado del mes en varios lugares. Envía mensajes de correo electrónico al personal, descríbelo en el boletín ymanual del empleado y publica el anuncio en los tablones de anuncios, en las salas de descanso y otras áreas comunes. Pregunta a jefes de división y de departamento para que anuncien el programa en lasreuniones de personal. Establece un sistema de cajas de recolección de candidatos si tu programa está abierto a toda la comunidad. Determina parámetros de fecha límites para la presentación delcandidato: Por ejemplo, 1 de diciembre para nominar a alguien para premiar en enero.
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Prepárate para los problemas que puedan surgir después de nombrar a tus primeros empleados del mes. Trabaja conel departamento de recursos humanos acerca de los corto-circuitos que puedan resultar de un sistema que es un gran ejemplo para todos los empleados que se esfuerzan por la excelencia, al tiempo quesubraya lo peor en otros que puedan tener sus propios motivos para rellenar urnas o de otra manera alterar este importante esfuerzo de reconocimiento personal.
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Sigue promoviendo el programa...