empoderamiento


¿QUE ES EMPOWERMENT PARA KOONTZ Y WEICHRICH?
Desde principios de los setenta, desde el surgimiento del Empowerment se estableció la teoría de Koontz y Weichrich, asi como ellos algunas personasencontraron su éxito mediante la implementación de este modelo en diferentes tipos de empresas, el modelo de Empowerment es solo uno y se basa en los principios antes descritos los cuales han sidoestudiados por personas que encontraron el éxito con esta implementación en diversos campos.
Según Koontz y Weichrich “ Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados detodos losniveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad.” Así, tanto los empleados y administrativos comolos equipos de trabajo obtienen poder real en sus ámbitos, lo que conlleva atener la responsabilidad de los mismos. Para estos autores poder es igual a responsabilidad.


TEORÍA DE KOONTZY WEICHRICH ACERCA DELEMPOWEMENT:


De acuerdo con Koontz y Weichrich, actúa de esta forma: 
Poder = Responsabilidad (P = R) _ Si Poder>Responsabilidad (P>R) =El jefe, quien no se hace responsable por susactos, tendría una conducta autocrática. _ Si Responsabilidad>Poder (R>P) =Los empleados se sentirían frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que sonresponsables.

PRINCIPIOS DELEMPOWERMENT: El empowerment se basa en 10 principios: Asignar responsabilidades en las diversas tareas o labores a realizar. Asignar autoridad y responsabilidad sobre susactividades. Definir estándares de excelencia. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad. Proveer la información y el conocimiento necesario


SURGIMIENTODE NUEVOS MODELOS BASADOS POR EL EMPORWERMENT
Con el Emporwerment surgieron nuevas técnicas basadas en desarrollos estratégicos y filosofías para mejorar el desempeño organizacional, como son JIT...