Empowerment (definicion)

1. Definición de EmpowermentEmpowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder yAutoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero enespañol la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sinlograr laPlenitud del sustantivo. Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con"potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".Otras traducciones relacionadas:To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar,permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, etc.;Conferir poderes; (en el sentido comercialo legal) apoderar, comisionar.Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento.Empowered: facultado, potenciado, fortalecido.Powered: potenciado.Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua yreingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos queLlevan a lasempresas a su desarrollo.El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, queda sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,Desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.Premisas del EmpowermentEstas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada yen todos los niveles, estas son:Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.Control sobre las condiciones del trabajo.Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.Nuevo esquema de evolución por logros.Síntomas de las Empresas Tradicionales * En las empresas tradicionales su puesto pertenece a lacompañía. * Solo se reciben órdenes. * Su puesto no importa realmente. * No siempre sabe si está trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros. * Usted siempre tiene que quedarse callado. * Su puesto es diferente a lo que usted es. * Tiene poco o ningún control sobre su trabajoConsecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales * Trabajo repetitivo y sinimportancia. * Confusión en la gente. * Falta de confianza. * Falta de contribución en las decisiones. * No se sabe si se trabaja bien. * Nadie sabe lo que está sucediendo. * Poco tiempo para resolver los problemas. * Existencia de reglas y reglamentaciones englobantes. * Otros resuelven los problemas de uno. * No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos. * Falta derecursos, conocimientos, entrenamiento.Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment. * El puesto le pertenece a cada persona. * La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento. * Los puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos. * La gente sabe donde esta parada en cada momento. * La gente tiene el poder sobre laforma en que se hacen las cosas. * El puesto es parte de lo que la persona es. * La persona tiene el control sobre su trabajo.Resultados Positivos del Empowerment en las Personas * Su trabajo es significativo * Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. * Su rendimiento puede medirse. * Su trabajo significa un reto y no una carga. * Tiene autoridad de actuar en nombrede la empresa. * Participación en la toma de decisiones. * Se escucha lo que dice. * Saben participar en equipo. * Se reconocen sus contribuciones. * Desarrollan sus conocimientos y habilidades. * Tienen verdadero apoyo.¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?Existe una premisa que dice: " La gente hace lo que usted espera que hagan". Lo cual es una arma dedos filos. Si...