Empowerment

Como crear una empresa con empowerment
Puestos ideados para que el empleado tenga sentido de posesión y de responsabilidad. Los atributos que deben de tener son los siguientes:

- Responsabilidady autoridad.
- Diversidad.
- Reto.
- Rendimiento Significativo.
- Poder para la toma de decisiones.
- Cambios en las asignaciones de trabajo.
- Atención a un proyecto hasta que se concluya.Además el puesto debe dejar determinar la responsabilidad que el trabajo implica. Deben existir indicadores que permitan saber si sé esta cumpliendo con lo que se espera de la gente en cada puesto.Solo la posibilidad de auto elevarse permite el acceso a la mejora continua.Equipos de trabajo. Estos deben ser organizados y deben asignárseles sus responsabilidades:

- Mejorar calidad.
- Auditoriade calidad.
- Selección del líder.
- Rotación de puestos.
- Organización interna.
- Planificación.
Ejemplo de Empowerment

El empowermen consiste basicamente en tomar en consideracion las ideasy opiniones de todos los coolaboradores tanto del nivel estrategico, tactico y operativo

* ejemplo podria ser cuando algunas empresas hacen especies de concursos para sus empleados pidiendolesden soluciones hacia determinados problemas en la organizacion.
* ejemplo se da en algunas empresas como 3M donde los empleados tienen cierto tiempo del dia para desarrollar sus propios inventos omejoras.
Ventajas del empowerment
* La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro departamento.
* Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.* La gente sabe donde esta parada en cada momento.
* La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.
* La persona tiene el control sobre su trabajo.
* El aporte deltrabajo de cada individuo es significativo
* Cada persona puede desarrollar una diversidad de asignaciones.
* Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una carga.
* El...