Empowerment

Empowerment
INDICE
Prólogo
Desde que los humanos habitan el planeta, desde entonces han existido líderes. Los
primeros líderes sin duda eran los que organizaban cacerías y otras expediciones
buscando comida. Otros los podemos observar en las páginas de la historia: Moisés,
Jesús, Confucio, Marco Polo, Juana de Arco, Winston Churchill y George Washington,
son algunos de los más conocidos ylos que se han encargado de darle forma a la
historia. Sin embargo la importancia que se les ha dado al estudio de los líderes es de
apenas 100 a 150 años atrás. Anteriormente el liderazgo sólo se relacionaba con
contextos políticos y religiosos, y no fue sino hasta la Revolución Industrial que el
liderazgo se relacionó con el ámbito industrial. Pero ahora en la cúspide del siglo XXI elliderazgo industrial se ha vuelto una encrucijada. A pesar de que cada época trae
diferentes enfoques económicos, políticos y geopolíticos, el que está ocurriendo ahora
es único. Cinco fuerzas están alterando el tradicional modelo de liderazgo industrial y
las empresas que lo están aplicando han alcanzado un gran éxito. estas cinco fuerzas
son:
1. Empowerment de empleados. Consiste en que la tomade decisiones se ha
bajado a niveles más bajos de la corporación. El sistema jerárquico que anteriormente
se utilizaba en la toma de decisiones ha dado pie a un sistema en el que los empleados
son responsables de sus propias acciones, y el liderazgo viene de los equipos de
trabajo y ya no sólo de una persona como ocurría anteriormente.
2. Reestructuración de la corporación. Aunque rara vezlas organizaciones tienen
que experimentar con un cambio tan radical en las organizaciones, el bajar el nivel de
la toma de decisiones es un asunto mayor, porque requiere de un cambio en la cultura
de la empresa, éstas requieren de una preparación profunda todas las personas
involucradas en la organización.
3. La explosión de la información. Gracias a las computadoras la generación deinformación es ilimitada, y con la ayuda de teléfonos celulares y faxes, las
comunicaciones son cada vez más rápidas. Y si todo esto está bien organizado, puede
ser una herramienta muy importante para el crecimiento de las organizaciones.
4. Globalización. Para el siglo XXI, los líderes de las corporaciones tendrán que
actuar globalment e, no sólo para tomar ventaja en las nuevas oportunidades demercado, sino para hacer frente a los nuevos tratos de mercado, porque sino lo hace
pasarán a ser parte de la historia.
5. El paso al cambio. Los líderes de las corporaciones siempre han tenido que
confrontar el cambio. La rápida aceleración de la información, globalización y otras
tendencias, requieren que los ejecutivos planeen y ganen la aceptación de las nuevas
iniciativas.
Hoy más quenunca, necesitan las técnicas de persuasión y enseñanza para adaptarse
a los cambios tan rápidos que exige el mundo actual. Como resultado de estas cinco
fuerzas, la industria del siglo XXI será reconocida por una marca diferente de

liderazgo. En esta nueva era el liderazgo está cambiando. Para que los líderes sean
exitosos tendrán que ser menos arbitrarios, y estar más envueltos en lo que estásucediendo en el "Shop Floor", más abiertos a los empleados y más orientados a la
acción que en el pasado. El papel de un líder moderno es crear un sistema de toma de
decisiones y enfocarse a guiarlo... y la visión debe de venir de la gente. La tarea más
difícil de los líderes con Empowerment, es la creación de equipos abiertos . La unidad
básica de una organización con Empowerment no es elindividuo que logra resultados,
sino un grupo de gente coordinada. El nuevo líder debe de aprender a dar un paso
atrás y crear un ambiente de trabajo que permita a los individuos aprender, crecer,
desarrollarse, contribuir y alcanzar la excelencia.

Introducción
La creciente competencia en combinación con la gran demanda y exigencias del
consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad,...