Empowerment

EMPOWERMENT

INTRODUCCIÓN Desde el principio del cuarto de final del siglo pasado, las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucración del personal. La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claras y hay un control de lossupervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles más bajos son los hacen el trabajo. La estructura de involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de grupos o equipos coordinados trabajando en función deun mismo objetivo.
Empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Equipos con empowerment son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo,planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
Empowerrnent no es simplemente delegar tareas. Es una cuestión de poder; de cómo y quiénes lo ejercen. Ya nadie duda de los valores positivos de esta herramienta del management de la Calidad Total para mejorar los procesos y el rendimiento dentro de la organización. Pero para llevarla a la práctica, hay que desterrar preconceptos,tanto de los jefes como de los empleados. Reconocer el rol central de los equipos y un liderazgo eficaz son las claves para un empowerment exitoso. Si no se vencen las barreras entre gerencia y empleados, se consigue el compromiso del más alto nivel ejecutivo de la empresa y se motiva adecuadamente a los equipos de trabajo, el empowerrnent no dará resultado y sólo servirá para ocultar los problemasen el manejo de la compañía.
Como se vera, el empowerment es un tema de actualidad, pero no confundir, no se vaya a creer que es NFO (Nueva forma de organización), lo que si es; una herramienta utilizada por la calidad Total, Organizaciones que aprenden, Reingeniería, etc. Con la finalidad de adquirir un cambio en su cultura y visión de la empresa, de esta forma lograr una mayor eficiencia tantolos altos jerarcas de la empresa como los subordinados para adquirir un mayor sentido en su empleo y en su vida, para obtener una mejora continua de sistemas y procesos en la organización.
El presente trabajo esta desarrollado en dos partes, una primera con los temas de PODER, AUTORIDAD y DELEGACION, íntimamente ligados al Empowerment, y una segunda con el tema especifico del trabajo. Esperamosel presente trabajo sea del agrado del profesor del curso y del aula. Humildemente reconocemos que hay mucho por investigar, que a lo mejor se pudo enfocar en alguna empresa peruana en especifico, pero es tarea que tranquilamente se puede hacer, eso si con mucho mas tiempo, horas de estudio e investigación.

CAPITULO I
AUTORIDAD, PODER Y DELEGAR
1.1 PODER
“El poder se refiere a lacapacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B, de modo que B actué de acuerdo con los deseos de A. esta definición implica un potencial que no necesita realizarse para ser eficaz y una relación de dependencia.
El poder puede existir, aunque sin ser ejercido. Es, por tanto, una capacidad o potencial. Uno puede tener poder pero no imponerlo.
Probablemente el aspecto más importante delpoder es que es una función de dependencia. Mientras mas grande sea la dependencia de B respecto de A, mas grande es el poder de A en la relación.”[i]
Poder es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. Algunos definen poder como la capacidad para hacer lo que uno quiere. A...