Empowerment

Introducción
El desarrollo en el mundo se caracteriza por la participación activa y la toma de conciencia de los mismos individuos, por el sentimiento de poseer la fuerza interior que les permite adueñarse de su propio destino, por el deseo y la confianza de emprender, y encontrar soluciones que correspondan a su propia cultura y a sus aspiraciones, relacionadas a su patrimonio cultural ynatural, las únicas que pueden ser competitivas en un mundo globalizado.

A esta fuerza interior, a este gusto de encarar los desafíos siempre nuevos e imprevisibles de un mundo abierto y a esta confianza de poder enfrentarlos con éxito con las raíces de su historia y de su propia cultura, pero con el injerto en ellas de tecnologías avanzadas y de enfoques organizacionales apropiados, a este procesode adquisición de un poder interior, se le llama « Empowerment ».

Empowerment es un enfoque muy reciente, pero sus cimientos se han venido construyendo a partir del movimiento conocido como Desarrollo Organizacional(DO), que tuvo su mayor impacto en los años 70’s e inicios de los 80’s. Por esta razón, algunos de los temas han sido materia de investigaciones durante varias décadas y han arrojadoimportantes enseñanzas prácticas en el mundo organizacional.
Se han realizado muchas investigaciones en torno a centrar el desarrollo de las organizaciones aprovechando la fuerza de todo su personal, pero en la realidad el proceso ha sido lento. Fueron las prácticas gerenciales japonesas las que demostraron que su aplicación no solamente era posible, sino que además podía ser uno de loselementos críticos para construir organizaciones altamente competitivas. Las condiciones actuales del entorno y sus perspectivas, han transformado al empowerment en una alternativa de primer orden para construir una organización altamente competitiva.

Conceptos de Empowerment
Empowerment ha sido traducido como “empoderamiento”, una palabra que no aparece en el diccionario, amén de que suinterpretación literal dista mucho de la connotación técnica del término.
Empowerment, es un proceso que pretende la construcción, desarrollo e incremento del poder de la organización, a través de la cooperación, participación y trabajo conjunto.
Empowerment significa “facultar” a los empleados, es decir, liberar el conocimiento y energía de los empleados, para que compartan información y tomen decisioneseficaces en equipo, con el propósito de mejorar de manera continua la organización a la que pertenecen. Se trata de facultar, autorizar y habilitar a los trabajadores para que realmente puedan entregar su máximo potencial en su trabajo.

Propósito e Impacto del Empowerment
El éxito en el pasado y presente nunca ha sido suficiente para mantener sólida a una organización en el futuro, especialmentecuando se forma parte de un entorno tan competitivo y cambiante como el que nos caracteriza. No importa cuánto sea el éxito de una empresa, lo cierto es que si no fomenta la innovación y domina el arte del cambio es probable que desaparezca en el futuro. El triunfo, señala un experto en comportamiento organizacional, corresponderá a las organizaciones que conserven su flexibilidad, que mejoren sucalidad de manera constante y que le ganen la carrera a la competencia, entrando en el mercado con una corriente innovadora permanente de productos y servicios.
El propósito fundamental es crear una organización flexible, que responda con rapidez a los cambios del entorno, que busque la eficiencia en sus operaciones y
se oriente hacia el cliente.
Valores del Empowerment
Los valoresfundamentales del empowerment constituyen la base social que integra a la organización. Dado lo importante que son estos valores, la capacitación del personal en torno a ellos, la práctica diaria de los mismos, así como la socialización de los nuevos empleados para que los compartan, es una tarea de primer orden.
Una empresa debe definir cuáles son sus valores fundamentales y cuáles sus valores...