Empowerment
Páginas: 3 (568 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
Características de las Empresas que han experimentado el Empowerment:
El puesto le pertenece a cada persona. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, uotro departamento. Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. La gente sabe donde esta parada en cada momento. La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. Elpuesto es parte de lo que la persona es. La persona tiene el control sobre su trabajo.
Resultados Positivos del Empowerment en las Personas
Su trabajo es significativoEllos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Su rendimiento puede medirse. Su trabajo significa un reto y no una carga. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. Participación en latoma de decisiones. Se escucha lo que dice. Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones. Desarrollan sus conocimientos y habilidades. Tienen verdadero apoyo.
El Empowermentno significa relajar la disciplina y permitir que el paternalismo invada a la empresa.
La empresa deberá fomentar: 1) el orden 2) la definición de roles Otras acciones a seguir: oDefinir loselementos claves de cada trabajo oEstablecer y revisar periódicamente los indicadores oDescribir claramente los objetivos y resultados esperados oPotenciar, enseñar, retroalimentar
Es un métodoque consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
Se basa en la retroalimentacióny la comunicación; Como proceso aporta una retroalimentación motivadora que mantiene y mejora el desempeño.
En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe elcoaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta.
En vez de enseñar, el entrenador (coach) facilita al pupilo a que...
El puesto le pertenece a cada persona. La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, uotro departamento. Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos. La gente sabe donde esta parada en cada momento. La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas. Elpuesto es parte de lo que la persona es. La persona tiene el control sobre su trabajo.
Resultados Positivos del Empowerment en las Personas
Su trabajo es significativoEllos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. Su rendimiento puede medirse. Su trabajo significa un reto y no una carga. Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. Participación en latoma de decisiones. Se escucha lo que dice. Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones. Desarrollan sus conocimientos y habilidades. Tienen verdadero apoyo.
El Empowermentno significa relajar la disciplina y permitir que el paternalismo invada a la empresa.
La empresa deberá fomentar: 1) el orden 2) la definición de roles Otras acciones a seguir: oDefinir loselementos claves de cada trabajo oEstablecer y revisar periódicamente los indicadores oDescribir claramente los objetivos y resultados esperados oPotenciar, enseñar, retroalimentar
Es un métodoque consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
Se basa en la retroalimentacióny la comunicación; Como proceso aporta una retroalimentación motivadora que mantiene y mejora el desempeño.
En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee (quien recibe elcoaching) es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta.
En vez de enseñar, el entrenador (coach) facilita al pupilo a que...
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