Empowerment

UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADM. ADUANERA Y COMERCIO EXTERIOR




TRABAJO DE INVESTIGACIÓN #2

“Empowerment”



ESTUDIANTES:

Fabrizio Solís Solís B36826
Richard Chavarría B31863
Juan Granja B33080
Leonardo Moya B24608
Nicole Soto B36900
Luis Alonso Bermúdez B20945



PROFESOR:

Lic. Juan Hernández








II SEMESTRE
2013Introducción

En este trabajo se investigará sobre el Empowerment, concepto que se convierte en una herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana.

Debido a que el Empowerment se puede diferenciar de muchas maneras nos hemos puesto arecopilar información por medio de libros, sitios web, y otros tipos de consultas, con el fin de identificarlo a nivel empresarial, la gran variedad de beneficios que trae y algunas desventajas o limitaciones que influyan en el buen desarrollo del mismo.
Describiremos algunas características esenciales del empowerment, así como, sus ventajas y desventajas al darle aplicación dentro de la organización.De manera superficial, se tratará de describir el proceso de implementación de esta herramienta.
Para finalizar, se analizara la aplicación del empowerment en dos empresas que trabajan dentro del territorio nacional.
Esperamos que el documento sea de su agrado y le ayude a entender el significado de esta herramienta relativamente reciente y la cual parece que resulto una medida muy humanista yeficiente para el beneficio de todas las personas en la organización.












Origen y creadores

El empowerment nace como una filosofía empresarial, tras una necesidad de algo nuevo, de tener en cambio en la estructura jerárquica, la cual se intenta la horizontalidad. En los últimos años ha venido creciendo poco a poco, y se ha convertido casi que necesaria, ya que es unmétodo aplicable muy atractivo para muchos donde se busca establecer un estilo de vida a la empresa u organización, en el cual pueda haber un balance entre los altos directivos y los colaboradores
Como idea, el empowerment se remonta probablemente a los comienzos del Administración moderna, específicamente en 1988 gracias a los expertos Kenneth Blanchard y Paul Hersey. Sin embargo, no fue hasta aprincipios de la década de los noventas que se consolido con el propósito de mejorar la práctica de la delegación y liberar el potencial disponible en las personas.
Se dice que Kenneth Hartley Blanchard nació en 1939 en New Jersey, es experto en administración y además tiene un doctorado en administración educativa y liderazgo en la Universidad de Cornell en Estados Unidos y Paul Hersey nació en1931 en New York, es científico de la conducta y empresario, además de ser experto en Administración. Él es mejor conocido por concebir Liderazgo Situacional. En conjunto ellos se catalogan como los creadores del Empowerment Administrativo.
Al inicio, algo que daba un poco de intriga al aceptar este método era como y que tanto se debe cambiar para poder lograr lo que se quiere con ello.

Cambioy Empowerment

Según estos expertos, la mayoría de la gente sólo puede implantar unos cuantos cambios a la vez. Si se les pide que cambien muchas cosas en una sola vez, entonces sufren el efecto conocido como "Parálisis por análisis". Dado que la gente, para cambiar debe poseer el cambio.

La gente tiene cuatro preocupaciones:

La gente quiere más información.
Se pregunta cómo el cambiolos afectara personalmente.
Se pregunta que necesitara para implantar el cambio.
Se pregunta acerca del impacto o beneficios del cambio.

También se puede denotar una teoría generada por el estadounidense Harold Koontz quién fue consultor por muchos años de grandes empresas estadounidenses y también fue co-autor del libro Principios de la Administración con Cyril J. O'Donnell quién en...