Empowerment

Universidad Nacional de Ingeniería
Recinto Universitario Augusto C. Sandino
UNI – RUACS

Ingeniería de Sistemas
Módulo III
Desarrollo Organizacional

Elaborado Por:

Br. Melvin Noel Gutiérrez Castilblanco.
Br. Otoniel Figueroa Herrera.
Br. Oscar Danilo Cardoza Vásquez.

Estelí, 25 de Marzo del 2012

Requisitos o premisas del Empowerment:
Para llevar a cabo este proceso, senecesitan algunos de los siguientes requisitos:
* Satisfacción personal: Es importante que el trabajo resulte satisfactorio y relevante, debe ser una vía adecuada para reflejar valores, desarrollar conocimientos y habilidades, y asumir responsabilidades.
* Responsabilidad: Los subordinados deben sentirse responsables de las funciones que realizan. Deben acostumbrarse a asumirresponsabilidades, a tomar decisiones y tener en cuenta al gerente como punto de apoyo.
* Coaching: Los dirigentes orientan, apoyan y enseñan con el fin de una mejora continua de la actuación y desarrollo profesional.
* Autoestima: El trabajador podrá probar cosas nuevas acentuando su deseo de aprender. El superior fomentará esta autoestima escuchando y entendiendo a sus empleados.
* Participación: Seimplantará una continua comunicación y despliegue de información entre jefes y empleados.
* Control: Se graduará y adaptará el control de acuerdo con la personalidad de la persona controlada.
* Medición: Cada individuo tendrá la capacidad de conocer su rendimiento y las probables vías de mejora.
* Alcance del control: Una gran cantidad de trabajadores por gerente y la pirámidejerárquica se hará más pequeña al desarrollando el auto liderazgo de cada subordinado.
* Trabajo en equipo: Se crearán equipos autogestionados donde lo que más importa son cada uno de los integrantes y las decisiones que toma en grupo de forma unánime.
* Interdependencia: Se deben conservar de las relaciones interpersonales y el manejo de situaciones de conflicto, lo cual tiene que ser laborcotidiana de todos, sin recurrir necesariamente a los gerentes.
* Formación técnica: Formación técnica y humana para los subordinados, así como técnicas de dirección y supervisión para los puestos de mando.
* Sentido comercial en toda la organización: La percepción de los clientes de una empresa empieza a aumentar debido al trato que reciben de toda persona vinculada con la misma.
*Tecnología de la información: Los medios de comunicación posibilitan la toma de decisiones, haciendo posible contar con empresas más dinámicas y modernas, dispuestas a asumir con premura cambios y nuevas tendencias.
Pasos para llevar a cabo el Empowerment:

El empowerment redefine la forma en que una institución rige a sus miembros. Para lograrlo, se debe tomar en cuenta tres aspectos: Las relaciones,ladisciplina y el compromiso. Las relaciones deben ser efectivas –para alcanzar los objetivos planteados en el trabajo– y sólidas –que permanezcan en el tiempo–. El segundo debe fomentar el orden, en el que los individuos pueda trabajar en un sistema estructurado y organizado que le permita desarrollar sus actividades de forma adecuada; y la definición de roles, que especifica el alcance de lasfunciones de la gente, sus responsabilidades y sus funciones. Y el tercero debe ser coherente y decidido en todos los niveles, pero impulsado por los líderes y agentes de cambio como la lealtad, la persistencia y la energía de acción. A continuación se mencionarán los siguientes pasos para alcanzar este método:

a. Conseguir el total apoyo de los superiores al proyecto.
b. Definir la visióndel proyecto y compartirla con todos los que participan en él.
c. Desarrollar el enfoque de la organización, las estrategias y los valores, lo cuales deberán ser compartidos por los integrantes de la organización.
d. Crear equipos de trabajo de una forma continua.
e. Formar a la mano de obra de la organización en los conceptos vinculados con el liderazgo, la delegación, equipos...