empowerment

Empowerment

Cuando hablamos de Empowerment solo nos referimos a las capacidades que las empresas le otorgan a sus empleados para que puedan llevar a cabo sus tareas, este modelo nace de la necesidad de los tiempos de avance en los cuales se es necesaria una competitividad más espontánea y libre. Las empresas necesitan profesar el auge laboral y aumentar su producción pero si es posiblemantener una nómina de empleados no más reducida sino dentro de lo ideal.
Para lograr una eficiencia mayor en sus empleados las empresas utilizan este sistema del Empowerment, le dan a sus trabajadores todos los aspectos tecnológicos que crean necesarios para que desarrolle su trabajo. Además de eso el empleado no está sujeto a normas estrictas que lo pudiese hacer caer en una rebeldía o sentimientode que el trabajo lo asfixia. El empleado es responsable de sus acciones, es un ente libre con la restricción de que reconoce su lugar en la empresa, el cargo que ocupa, sabe que tiene deberes y su única regla es que debe cumplir con esos deberes a tiempo.
Gracias a esto se ha experimentado un aumento de la eficiencia laboral. Los empleados pueden trazarse sus propios horarios y cumplen con suspropias necesidades laborales, incluso ante de las fechas límites. Efectúan reuniones según sus conveniencias y toman decisiones grupales sobre cómo realizar las tareas que se les asignan. Mediante una mayor fluidez.
El principal objetivo de este modelo de trabajo es buscar una interacción más social entre la compañía y sus empleados. Trata de permitir que los empleados se sientan más cómodos en elambiente de la organización. Se necesita darle una confianza mayor al empleado haciéndole ver que la empresa le da una responsabilidad pero demuestra que reconoce la autoridad que el mismo empleado representa y desean explotar su potencial de una manera más comprometedora, juntos para darle un mejor servicio al empleado.

Porqué ceder autoridad a los empleados
Esta filosofía laboral consisteen que el empleador o jefe, debe darle poder de toma de decisiones a los empleados sobre el mismo futuro de la empresa. El empleado es consciente de que debe cumplir con cuotas, recibos, facturas, informes, reuniones y cualquier clase de necesidad del sistema empresarial. Normalmente el mismo líder es quien se encarga de resolver todos estos problemas, o si no es de resolverlo traba en lo másposible de que el empleado trabajo en ello ya sea por hacérselo recordar mediante cualquier forma de comunicación o para que pueda organizar su trabajo en función de los empleados. En otras condiciones es el líder quien toma todas las decisiones de la empresa y hace que los trabajadores se sometan a reglas bajo el clásico “Cumple o te despido” para que el líder se sienta seguro de que realiza la labor.En este sistema se necesita que dicho líder, por decir así, suelte algo del mando y se mantenga un poco más hacia la orilla. No significando que dejará de tomar las riendas de su empresa sino que ya las decisiones que se deben tomar no serán ya solo una decisión de carácter unánime y aquellos que se verán afectados por la empresa ya pueden tener una participación en la toma de las decisiones.Los empleados poseen una autoridad crítica en este contexto. Pueden tomar decisiones que reconocerán que serán beneficiosas para la comunidad laboral y por lo tanto para la empresa. Saben lo que es necesario llevar a cabo ya que son profesionales graduados en los términos, en los casos de grandes empresas que o si no son profesionales son personas con un gran conocimiento de su área de trabajo, oestán preparados para afrontar y llevar a cabo las tareas asignadas.
Se busca que los empleados se consideren dueños de su propio trabajo, que cuenten con la satisfacción de haber realizado un trabajo excepcional, que se sientan orgullosos de haber cumplido metas y no fatigados de llevar a cabo una tarea encargada por un jefe que no reconoce que son humanos con limitaciones. Así mismo se busca...