Empowerment

EMPOWERMENT



Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales

Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment

Resultados Positivos del Empowerment en las Personas

¿Cómo integrar a la gente hacia el empowerment?

Los tres elementos para integrar a la gente

¿Cómo crear una empresa con empowerment?

Equipos de trabajo.Entrenamiento en habilidades interpersonales para resolver problemas,

Desarrollar el liderazgo

Implantación

Cambio y Empowerment

La gente tiene cuatro preocupaciones

¿Qué se requiere para lograr el cambio?

Preocupaciones Comunes

La Tecnología del Empowerment

¿Cuál es el papel de la tecnología en el proceso de EMPOWERMENT?

¿Por qué se requiere una perspectiva de SistemasAbiertos?

¿Qué pasos se deben dar para asegurar que los empleados puedan acceder la información, de manera que sea útil para ellos?
Beneficios de los equipos autodirigidos

Conocimiento, Calidad y Empowerment

Aplicaciones del Autor

Los secretos de un Empowerment exitoso
 
¿Para qué, es necesario el EMPOWERMENT?

¿Por qué fracasa el EMPOWERMENT?

Mis opciones al delegarresponsabilidad

Pirámide del Poder

Con los siguientes puntos como su estructura

Conclusiones

Definición de Empowerment

Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones ycontextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo.  Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con "potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como "facultar" y "habilitar".

Otras  traducciones relacionadas:
To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar,capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, etc.; Conferir poderes; (en el sentido comercial o legal) apoderar, comisionar. 

Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento. 
Empowered: facultado, potenciado, fortalecido. 
Powered: potenciado. 

Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos demejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.

El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humanay se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Premisas del Empowerment

Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:

* Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
* Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.
* Control sobre las condiciones del trabajo.
* Autoridad (dentro de los limitesdefinidos) para actuar en nombre de la empresa.
* Nuevo esquema de evolución por logros.

Síntomas de las Empresas Tradicionales:

* En las empresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía.
* Solo se reciben órdenes.
* Su puesto no importa realmente.
* No siempre sabe si esta trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros.
* Usted siempre tieneque quedarse callado.
* Su puesto es diferente a lo que usted es.
* Tiene poco o ningún control sobre su trabajo

Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales:

* Trabajo repetitivo y sin importancia.
* Confusión en la gente.
* Falta de confianza.
* Falta de contribución en las decisiones.
* No se sabe si se trabaja bien.
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