Empowerment

ENSAYO EMPOWERMENT
El empowerment no es dar poder a nadie, ni a los empleados ni darle más poder a los gerentes, es liberar el poder que ya tienen cada uno de ellos, de conocimientos y motivación, que necesita ser explotado y liberado porque de lo contrario genera desconfianza e inseguridad en sí mismo,.
El empoderamiento para muchos que no conocen del tema creen que es un poderexcesivo por parte ejecutiva de las organizaciones, el empoderamiento no quiere decir darle más poder a las ramas superiores de la organización sino explotar y liberar el poder de los empleados, esto creara en la empresa una unión y un sentido de pertenencia en cada uno de los empleados.
El modo que llevo al éxito en el pasado no llevara al éxito en el futuro. Pues todo lo que en el pasado se hizosiendo autoritarios y burocráticos por parte de los gerentes y altos ejecutivos que hacían que las personas como empleados, no tuvieran un sentido de pertenencia por la organización, en el futuro no será así, ya que los empleados se han dado cuenta que tienen unos derechos que deben hacer respetar por la dignidad y equidad de la sociedad, y que además ellos son la razón dentro de una organizaciónporque de ellos depende el funcionamiento de la misma.
A la hora de dirigir una empresa como gerente no es solo manejar la cartera de cheques, dominar y centralizar la toma de decisiones, porque dentro de una organización se presentan problemas de estancamiento y reducción de crecimiento, es por eso que debemos buscar ayuda y no ser tercos diciendo que le buscaremos solución simplemente porquesomos los gerentes, debemos asesorarnos de personas, empresas y organizaciones que hayan tenido éxito en la solución de diferentes problemas, no podemos ser creer que no necesitamos ayuda de otras personas porque sería cerrar la puerta a las mejores soluciones conocerlas y profundizar en ellas para un mejor desarrollo de la actividad a la que se dedica la organización.
Hay cuatro puntosimportantes para el éxito dentro de una organización estos son: que sea orientada a los clientes, darnos cuenta de que el cliente es la razón de ser de una organización pues estos son los que compran los productos que se hacen y son el mayor recurso financiero para el desarrollo de las actividades; el segundo punto es ser eficiente en costos, la eficiencia nos dice que debemos hacer la misma cantidad deproductos pero con menor gasto de materia prima esto nos permitirá tener mayores rentabilidades sin dejar atrás la calidad; el tercer punto es que la organización debe ser rápida y flexible ante los cambios y ante la situación económica , cultural y social del entorno en que se encuentre todos los aspectos que tocan la economía ya sean políticas monetarias o legislativas la empresa debe ser apta asoportar esos cambios y esas nuevas reglas; el cuarto y último punto es estar en una mejora continua que nos dice que debemos ser mejores que ayer y que mañana debemos ser mejores que hoy, que cada día debemos estar creciendo estar innovando para no quedarnos estancados o atrás del crecimiento general.
Para toda organización que decide entrar en el modelo del empowerment será entrar en un nuevomundo tanto en un mundo extranjero donde se conocerán nuevas prácticas, nuevas tecnologías, experimentaran nuevas reglas, nuevos métodos y costumbres de trabajo, en todo cambio que se hace dentro de una organización se tiene que ser rápidos y flexibles, además debe ir acompañado de una mejora continua que nos permita saber que el cambio ha sido positivo y ha arrojado sus frutos, pero estos frutoso resultados no serán inmediatos porque el empowerment es un proceso y para que un proceso arroje resultados debe ser lento pero seguro y además perseverante por parte del gerente que es el que dirige este proceso de cambio.
En el momento de buscar ayuda en otras personas u organizaciones debemos tener en cuenta de que sean exitosas, que hayan pasado por problemas similares y que sean lo que...