Empowerment

Índice

Introducción
Objetivos
Contenido
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía




















Introducción

Las organizaciones de hoy en día están atravesando, por etapas que de alguna manera van a marcar un hito en lo que se refiere al mundo empresarial. Los múltiples y variados cambios tecnológicos inciden directamente en este proceso que radica en labúsqueda de la excelencia administrativa por lo que es un factor a considerar para lograr el éxito organizacional.
Otro aspecto que es apreciado, es la satisfacción y la calidad de vida del empleado, por lo que es considerado como un agente dinamizador de las labores, y procesos gerenciales de la empresa.
Conjugando estos factores la respuesta o estrategia que se presenta y entrelaza cada unode estos elementos que repercuten el normal funcionamiento de las organizaciones se menciona al empowerment como herramienta para alcanzar el éxito organizacional.
El empowerment significa facultar, empoderar darle participación al individuo en la toma decisiones, pero es sin duda una herramienta que desarrolla las capacidades individuales y grupales de manera que el ambiente empresarial seamolde a las necesidades del trabajador y viceversa.









Objetivo General.
Analizar el Empowerment como herramienta eficaz para alcanzar el éxito organizacional.

Objetivos específicos.

• Definir el Empowerment en la organización.
• Explicar características y principios del Empowerment.
• Analizar los beneficios del Empowerment.
• Describir los requisitos y pasos para laaplicación del Empowerment en las organizaciones.
• Desarrollar las estrategias para integrar las personas al Empowerment los resultados positivos de la aplicación de la herramienta.
• Exponer los resultados positivos de la aplicación del Empowerment y los factores que impulsan el fracaso de la herramienta en las organizaciones.








El Empowerment

Definición deEmpowerment

Las organizaciones están tratando de distribuir y compartir el poder con todos sus miembros a esto se le ha denominado Empowerment.

Al respecto Díaz (2005) dice:

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad, a las personas y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuraspiramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización.

Por otro lado Valdés (2005), expresa:
El Empowerment es donde se alcanzan los beneficioso óptimos de la tecnología, los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, yautoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.(p.2).



Ambos autores sostienen que el empowerment es una nueva forma de administrar, donde se capacita, se entrena a los empleados para darle responsabilidad y poder para la toma de decisiones, además se comparte la información con todos para que éstos entiendan la dirección de la empresa y respalden losobjetivos y funciones de la misma.


Características del Empowerment.

Esta nueva forma de administración al ser aplicado en un plano organizacional fundamenta y dinamiza una serie de actitudes que van crear un ambiente favorable para la formación y desarrollo del individuo fomentando su satisfacción personal dentro de la empresa algunas de estas características son:

• Orgullo: apreciar elgusto por hacer las cosas bien continuamente.
• Unión y solidaridad: mayor cohesión del grupo y por lo tanto un trabajo en equipo.
• Voluntad: disponibilidad para contribuir a las metas propuestas.Atención a los detalles: crear el hábito de no pasar por alto ningún detalle por pequeño que parezca especialmente en aquellos relacionados con la producción y el cliente.
• Credibilidad: cumplir...