empowerment

Empowerment
Facultar a los empleados no significa darles poder; más bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivación que ellos ya poseen.
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
Compartir información Crear autonomía por medio de fronteras Reemplazar la jerarquía con equipos auto dirigidos
• Es la primera llave para facultar a las personas y las organizaciones.
• Permite a losempleados entender la situación actual en términos claros.
• Es la manera de crear confianza en toda la organización.
• Acaba con el modo de pensar jerárquico tradicional.
• Ayuda a las personas a ser más responsables.
• Las estimula a actuar como si fueran dueñas de la empresa. • Se basa en información compartida.
• Aclara la visión (cuadro grande) con retroinformación de todos.
• Ayuda atraducir la visión en papeles y metas (cuadros pequeños).
• Define valores y reglas que sustentan las acciones deseadas; cuando los valores son claros la toma de decisiones se facilita.
• Desarrolla estructuras y procedimientos que facultan a las personas.
• Nos recuerdan que se trata de un viaje. • Equipos facultados pueden hacer más que individuos facultados.
• Los empleados no empiezan sabiendocómo trabajar en equipos auto dirigidos.
• La insatisfacción es un paso natural del proceso.
• Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo.
• Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre.
• Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía.
Estar facultado significa que uno tiene libertad para actuar; también significa que uno es responsable por losresultados.
Empowerment
Facultar a los empleados no significa darles poder; más bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivación que ellos ya poseen.
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
Compartir información Crear autonomía por medio de fronteras Reemplazar la jerarquía con equipos auto dirigidos
• Es la primera llave para facultar a las personas y las organizaciones.
• Permite a losempleados entender la situación actual en términos claros.
• Es la manera de crear confianza en toda la organización.
• Acaba con el modo de pensar jerárquico tradicional.
• Ayuda a las personas a ser más responsables.
• Las estimula a actuar como si fueran dueñas de la empresa. • Se basa en información compartida.
• Aclara la visión (cuadro grande) con retroinformación de todos.
• Ayuda atraducir la visión en papeles y metas (cuadros pequeños).
• Define valores y reglas que sustentan las acciones deseadas; cuando los valores son claros la toma de decisiones se facilita.
• Desarrolla estructuras y procedimientos que facultan a las personas.
• Nos recuerdan que se trata de un viaje. • Equipos facultados pueden hacer más que individuos facultados.
• Los empleados no empiezansabiendo cómo trabajar en equipos auto dirigidos.
• La insatisfacción es un paso natural del proceso.
• Todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo.
• Compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre.
• Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía.
Estar facultado significa que uno tiene libertad para actuar; también significa que uno es responsable por losresultados.
Empowerment
Facultar a los empleados no significa darles poder; más bien consiste en liberar los conocimientos, la experiencia y la motivación que ellos ya poseen.
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3
Compartir información Crear autonomía por medio de fronteras Reemplazar la jerarquía con equipos auto dirigidos
• Es la primera llave para facultar a las personas y las organizaciones.
•Permite a los empleados entender la situación actual en términos claros.
• Es la manera de crear confianza en toda la organización.
• Acaba con el modo de pensar jerárquico tradicional.
• Ayuda a las personas a ser más responsables.
• Las estimula a actuar como si fueran dueñas de la empresa. • Se basa en información compartida.
• Aclara la visión (cuadro grande) con retroinformación de todos....