Empowerment

Páginas: 2 (492 palabras) Publicado: 26 de junio de 2015
1. ¿Qué entiende por empowerment? ¿Cómo funciona?
El “Empowerment” o “potenciación” o “empoderamiento”.
Término que significa: motivación, impulso, proporcionar facilidades para
desarrollar yexplotar todas las capacidades de alguna persona, grupo o
institución para lograr objetivos.
Se logra con un fuerte trabajo de conjunto, homogenizando intereses en busca
de un fin particular.
Se requiereuna fuerza motivadora trabajo de conjunto, homogenizando intereses en busca de un fin particular.

Funciona siendo una vía de capacitación para empoderar a todos los empleados , Esta herramientareemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, donde la información se comparte con todos.
Los empleados tienen la oportunidad que vigorice a la gente, una guía para la
Acción. A esto se le conocecomo ZAPP.

2. ¿ Qué características tiene una empresa buena para trabajar en ella?
Las mejores empresas para trabajar se caracterizan por tener sólidos procesos de gestión del recurso humano ycuentan con líderes que se destacan por tener elevada competencia profesional e inteligencia emocional. Esta combinación de factores es fundamental para que, en medio de un ambiente de camaradería, seobtengan los objetivos y las personas se sientan orgullosas de su participación en la empresa.
3. ¿ Cómo introduciría usted esas características en esa empresa?
Enfocándome en el recurso humano, sindescuidarme del productivo es decir combinar estos dos teniendo en cuenta que el principal requisito es que los trabajadores se sienten felices con lo que hacen y satisfechos con lo producen.
4. ¿ Cómo seaplica la Teoría de las Relaciones Humanas en las empresas de mayor éxito?
Se aplica a partir de políticas de reconocimiento, remuneración de capacidades ydesarrollo, seguridad financiera, ambiente detrabajo, salud, bienestar y calidad de vida desus integrantes.
5. ¿ Qué opina de los tipos tradicionales de organización en el mundo globalizado y competitivo actual?
Hoy en día las organizaciones...
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