Empowerment

Comportamiento y Desarrollo
Organizacional
Empowerment
Integrantes:
Palacios, Miguel 8-507-839
Batista, Mayanin 8-749-994
Castillo, Mónica 2-723-1914
López, Michael 3-723-906

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Concepto

•Empowerment potenciación o empoderamiento que es
el hecho de delegar poder y autoridad a los
subordinados y de conferirles el sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo.

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Organización delEmpowerment

Pirámide Tradicional

Red de Empowerment

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Características

 Responsabilidad
 Toma de Decisiones
 Trabajo en Equipo
 Estructuración Organizacional

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Valores del Empowerment

 Orgullo Unión y Solidaridad
 Voluntad
 Atención a los Detalles
 Credibilidad

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Estrategias para la Integración de
Personas al Empowerment
Elementos Importantes:
 El primero se refiere a lasRelaciones.
 El segundo hace hincapié en la disciplina.
 El tercer punto es el compromiso.

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Como Implantar el Empowerment
dentro de una Organización
Aplicación
del Empowerment
Acondicionar los
puestos detrabajo

Equipos de
Trabajo

Entrenamiento

Planes de
Carrera y de
Desarrollo

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Pasos para Implementar el Empowerment
Creación de
una cultura del
Empowerment
¿Qué se
Aprendió?

Capacitación
de losgerentes
como Coach

Sistema de
Apoyo y
Mantenimiento

Gerentes
facilitadores de
cambio

Formación de
Equipos de Alto
Rendimiento

Capacitación y
Confianza
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Empowerment
Ventajas
 Aumenta laResponsabilidad.
 Se comparte liderazgo.
 Mejora de confianza y
comunicación.

Desventajas
 Se pueden obtener resultados
mediocres.
 Abuso de delegación de autoridad.
 Puede causar insatisfacciónlaboral.

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Las 3 Claves para el Empowerment
Ken Blanchard
 La primera clave:
Compartir información con todos.
 La segunda clave:
Crear autonomía por medio de fronteras.
 La tercera clave:
Reemplazarla jerarquía con equipos autodirigidos.
“El modo de pensar que condujo al éxito en el
pasado no llevará al éxito en el futuro.”

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Ejemplo de Empresas con Empowerment

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Conclusiones
El...