Empowerment

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE PSICOLOGIA






--Psicología y Cultura Organizacional --
Tema: Liderazgo y Cambio Organizacional







Lic. Martha Lilia Arroyo González


Área: LABORAL
9ºB

Liliana Campos Olivares
Melissa Escareño Flores
Mónica Mirthala Lozano Carreño
Tania Libertad Márquez Delgado
Rodemiro Marroquín Méndez
Xael Zamorano SaavedraMonterrey Nuevo León a 12 de AGOSTO de 2008








































"Se puede definir al liderazgo como una cierta
capacidad de transformar una visión en realidad."

Warren Bennis









http://www.youtube.com/watch?v=10c_1tRwP2Y&NR=1Capitulo 8

Liderazgo

El liderazgo es el proceso de influir eny apoyar a los demás para que trabajen entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos.
Los tres elementos más importantes en la definición son
Influencia/ Apoyo
Esfuerzo voluntario
Cumplimiento de metas
El liderazgo es el catalizador que transforma la potencia en realidad
El liderazgo es el acto por excelencia que identifica, desarrolla, canaliza y enriquece el potencial ya presenteen una organización y sus miembros.

Administración y liderazgo

El liderazgo es una de las partes mas importantes de la administración, pero de ninguna manera la agota.
La principal función de un líder es influir en los demás para que persigan voluntariamente objetivos definidos (preferiblemente con entusiasmo)

Rasgos de los lideres efectivos

Los rasgos más importantes son un altonivel del impulso personal, el deseo de dirigir, la integridad personal y la seguridad en uno mismo. También son frecuentemente deseables la capacidad cognoscitiva (analítica), la posesión de conocimientos de administración, el carisma, la creatividad, la flexibilidad y la calidez personal.

Comportamiento del Liderazgo

El liderazgo exitoso depende mas de la conducta, habilidades y accionesapropiadas que de los rasgos personales.
Las conductas y habilidades pueden ser aprendidas y modificadas, mientras que muchos rasgos son relativamente fijos.
Los tres grandes tipos de habilidades de que se sirven los lideres son las técnicas, humanas y de conceptualización.

HABILIDAD TECNICA

Se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o técnica, comoejemplo las habilidades adquiridas por los contadores, ingenieros, operadores.

HABILIDAD HUMANA

Es la capacidad para trabajar eficicazmente con las personas y generar trabajo en equipo.


HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION

Es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones, como lo exigen por ejemplo los planes a largo plazo, tiene que ver con lasideas, mientras que la habilidad humana se refiere a las personas y la habilidad técnica a las cosas.

Aspectos Situacionales

El liderazgo exitoso requiere de una conducta que una y estimule a los seguidores hacia objetivos definidos en situaciones específicas.
Estos tres elementos: Líder, Seguidores y Situación, son variables que se influyen entre si en la determinación del comportamiento delliderazgo apropiado.
La tarea clave de un líder es advertir situaciones diferentes y adaptarse conscientemente a ellas.

Seguidores

Con pocas excepciones, en las organizaciones los líderes también son seguidores.
Casi siempre deben rendir cuentas a otra persona.
Son conductas de los seguidores:
No competir con el líder por atraer los reflectores
Ser leales y brindar apoyo como miembrosdel equipo
No estar automáticamente de acuerdo con todo
Actuar como “abogados del diablo” planeando preguntas profundas
Confrontar constructivamente las ideas, valores y acciones del líder
Prever y prevenir posibles problemas

Los buenos seguidores, por lo tanto, deben triunfar en sus propias labores y contribuir al mismo tiempo al triunfo de las de sus superiores.

ENFOQUES CONDUCTUALES...