Empowermet

Índice

Portada……………………………………………………...……. 1

Índice……………………………………………………………… 2

Resumen ejecutivo……………………………………….......... 3

Introducción…………………………………………………...… 5

Historia………………………………………………………….... 6

Conceptos……………………………………………………….. 7

El círculo del empowerment………………………………….. 12

Importancia……………………………………………………….15

Ventajas………………………………………………………….. 16Consecuencias………………………………………………..…17

Evaluación del Impacto……...………………………………... 19

Alcances……………………………………………………….… 20

Limitaciones………………………………………………….…. 22

Tendencia en la sociedad actual………………………….…. 24

Ejemplos y Casos……………………………………….………25

Conclusión:...………...………………………………….……... 30

Recomendaciones………………………….……….….………31

Bibliografía…...……………………………….………….……… 32

Resumen Ejecutivo

✓ Introducción alempowerment
✓ Historia del empowerment
✓ Conceptos
← Empowerment
← VIP
▪ Validación
▪ Información
▪ Participación
← Equipo con Empowerment
← Elementos De Un Equipo Con Empowerment
▪ Respeto
▪ Información
▪ Control y toma de decisiones
▪ Responsabilidad
▪ Habilidades
← Grupos auto dirigidos
← Rediseño Organizacional
←Empowerment y la organización
▪ Retar a la organización
▪ Ser el amortiguador del equipo
▪ Tener éxito compartiendo los resultados
▪ Tome riesgos:
← Zapp
✓ El círculo del Empowerment
✓ Importancia
✓ Ventajas del Empowerment
✓ Consecuencias que se pueden provocan al tener poco conocimiento del Empowerment en una organización
✓ Factores que puedenprovocar el fracaso del Empowerment en una organización

✓ Impacto
← Ámbito corporativo
← Ámbito Social
✓ Alcances
← Las Relaciones
← La Disciplina
← El Compromiso
✓ Limitaciones
✓ Tendencia en la sociedad actual
✓ Ejemplos y Caso
✓ Recomendaciones
✓ Conclusión

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Introducción

El mundo actual en que vivimos se hanvisto cambios muy importantes que tiene que tomar las organizaciones para el desarrollo de la compañía, esto se debe a la competencia, a las exigencias del consumidor, flexibilidad, la rapidez y los bajos costos que las compañías debe de responder de manera rápida y decisiva a los cambios.

Para contribuir a esto se han desarrollado numerosas técnicas, herramientas, estrategias y filosofíaspara mejoras el desempeño de la organizacional entre ellos tenemos grupos auto dirigidos y los controles de calidad.

Pero el mundo mas importante que esta tomando la organización en cuando al crecimiento y de gran manera el tamaño de los servicios para satisfacer al cliente es la administración de tipo empowerment, ya que este es un gran poder para dirigir a toda una compañía y que lo integrantodos los recursos, capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo y la gente; haciendo uso de la comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización.

Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso deinformación crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.

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Historia

Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a remplazar su estructura tradicional por un mayor compromiso y la alta involucración del personal.

La estructura tradicionalesta hecha en forma de una pirámide, en donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son claros y hay un control de los supervisores para asegurar que el trabajo sea rápido y consistente, en conclusión la gente que ocupa la punta de la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los niveles mas bajos son los que hacen el trabajo.

La explosión de...