Emprendedores

DOSSIER

S u m a r i o
1. Empresas que consiguen sobrevivir
El 40% de las empresas creadas en 1998 habían desaparecido en 2002 ...................................Pág. 88

2. La creación de la empresa
La motivación que anima a la creación de la empresa es un aspecto determinante. ......Pág. 90

3. La puesta en marcha
La financiación, un punto clave para la supervivencia y expansión de lanueva empresa. ........Pág. 92

4. Evolución en la etapa crítica
Demanda y competencia serán factores que determinen sus posibilidades de supervivencia y consolidación.....................Pág. 94

5. La consolidación
La supervivencia no es garantía de éxito, hay que estar preparados ante futuras crisis. ............Pág. 96

Ya no se trata sólo de crear empresas, sino de que éstas cuentencon el mayor número de posibilidades de consolidarse. Para ello, te desvelamos qué factores han ayudado a otras empresas a superar sus primeros años.
Elaborado por Javier Inaraja.

6. Conclusiones
Los factores que hacen que una empresa perdure. ..............Pág. 98

DOSSIER

Crear empresas que
Claves para perdurar
Emprender por oportunidad. Una de las revelaciones del estudio sobre losFactores para consolidar una empresa de las Cámaras de Comercio es que la motivación de los empresarios es inferior cuando crean una empresa “para salir del desempleo”. Tal vez porque se arriesga menos que si se abandona un puesto de trabajo. Por el contrario, el “deseo de trabajar por cuenta propia” y de “mejorar el patrimonio” son motivaciones que claramente inciden en que la empresa tengamayores probabilidades de alcanzar una consolidación elevada. A mayor tamaño, mayores posibilidades. Teniendo en cuenta las cifras iniciales de facturación y de empleo, se detecta que el tamaño inicial es mayor en las empresas de consolidación alta. Lo que viene a confirmar que el que una empresa nazca con un tamaño superior favorece su consolidación. Mejor emprender acompañado que solo. Losresultados del estudio apuntan a que las empresas más consolidadas fueron creadas por un mayor número de socios. En concreto, el número medio es de tres. Lo que es lógico, habida cuenta de que con un mayor número de socios aumentan los recursos –humanos y materiales– de la empresa. Planificar con antelación. El esfuerzo dedicado a planificar la creación de la empresa es otro de los factores para reducirlos riesgos, pero el estudio de las cámaras de comercio no detecta que exista una relación directa entre el tiempo empleado a esta planificación y el grado de consolidación de la nueva empresa. Por termino medio, los socios de las empresas dedicaron unos cinco meses a ello.

perduren
concreto, de 256 empresas entrevistadas) que iniciaron su actividad en un plazo de tres a cuatro años. A ello seañade otro bloque complementario de respuestas de empresas con más de cuatro años –en este caso, con 148 compañías encuestadas, en su mayoría de entre 5 y 10 años de vida–, al objeto de identificar diferencias en las características de su creación y consolidación con respecto a las más jóvenes. Este estudio se completa, además, con otro realizado por la Fundación Yncide del Consejo Superior deCámaras de Comercio y Navegación, denominado Factores para consolidar una empresa, realizado entre empresas creadas en 1998 y que seguían activas en el año 2002. Las características identificadas por este estudio en las empresas que presentan un mayor nivel de consolidación y, por tanto, además de haber superado la fase “crítica”, disponer de mejores posibilidades objetivas para su desarrollo futuro, telas presentamos dentro del recuadro denominado Claves para perdurar. Por último, incluimos los casos de varios empresarios que crearon su empresa hace cuatro años, y que aparecieron en su día en nuestra sección Emprendedores con Ingenio, aportando los que han sido para ellos las claves para superar las dificultades de los primeros años. Esperamos que todo pueda ayudarte a hacer de tu proyecto...