Emprendimiento Magro

Carlos Daniel Salinas González
Emprendimiento Magro
Para tener éxito, las nuevas compañías deben seguir un enfoque diferente. En vez de desarrollar un plan de negocios definitivo, es mejor que lespresenten un primer prototipo a los clientes, esperen la opinión de los mismos y mejoren el producto. Este proceso se puede repetir varias veces hasta conseguir un producto que les encante a losclientes. Esta es la esencia del enfoque del "emprendimiento magro".
El proceso consiste en definir las ideas o hipótesis en base a lo que conocemos sobre nuestro segmento de mercado meta, implementarlasen el producto o servicio, lanzarlas al mercado y medir objetivamente las respuestas y reacciones de los clientes para comprobar si las ideas o hipótesis iníciales eran acertadas o no y descubrir quées lo que realmente quiere, busca o necesita el consumidor. La clave está en analizar y aprender de los resultados para mejorar el producto probando nuevas ideas o hipótesis, es decir, repitiendo elciclo, una y otra vez hasta alcanzar el producto/servicio y modelo de negocio rentable y escalable que llevará a la compañía al éxito.
Según el emprendimiento Magro, se deben Olvidar las historiasfantásticas que muestran a unos emprendedores trabajando en el garaje de su casa, diseñando productos perfectos que cambiarán el mundo y que se hacen millonarios de la noche a la mañana. Ese ideal románticodel emprendedor está muy alejado de la realidad porque omite un hecho esencial: una startup(Emprendimiento Magro) es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajocondiciones de incertidumbre extrema.
Es precisamente esa incertidumbre extrema la que hace que una startup (con o sin fines de lucro) no se pueda gestionar con los mismos métodos y estándares que utilizanlas empresas consolidadas. Tampoco las nociones de éxito o fracaso son lo mismo en ambos ámbitos, porque una startup  necesita del fracaso y el aprendizaje continuos como mecanismos para evaluar...