Emprendimiento

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APUNTE TÉCNICO

EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO 1.- Todos podemos ser emprendedores, sólo tenemos que desear serlo 1.Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o física, la formación o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en el éxito de la nueva empresa, no cabeatribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categoría de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio. 2.- Motivaciones de un emprendedor 2.Otro de los elementos que tradicionalmente es objeto de análisis a la hora de estudiar la figura del emprendedor es el de las motivaciones, que determinan lacreación de la empresa. Dichas motivaciones pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cuál podrá ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades. -Algunas de las motivaciones típicas del emprendedor son: Solucionar una situación personal(dificultades profesionales, afectivas, etc) Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del proyecto. Asimismo, debería valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado. Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo) Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyectoempresarial y la búsqueda activa de trabajo. Aumentar el nivel de renta La situación de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente preparación del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aquél y la persona que lo acomete. Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor Tomar la decisión en función de semejante interés, puede implicar una malaselección del mercado objeto de la empresa. Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes Debería evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del planteamiento del proyecto.

Desarrollar una empresa en toda su extensión Suele implicar una decisión meditada y cabal, contribuyendo así a reducir las probabilidades de error. Poner en prácticauna idea empresarial como fórmula de realización personal Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima adecuación entre las posibilidades personales y el proyecto que se acomete. Crear una empresa para poder trabajar con el cónyuge, con los padres, los hijos, con compañeros de trabajo, etc. Además de la posibilidad de que los afectos personales "contaminen" elanálisis previo del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestión de la empresa, etc. Tradición familiar Debería valorarse objetivamente si el emprendedor, que pretende iniciar la actividad empresarial, satisface los requerimientos personales y materiales normalmenteexigibles. Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc. La necesidad de puesta en práctica de determinadas pretensiones personales no debería menoscabar el rigor en la preparación. ¿Cómo diagnosticar la aptitud y actitud del nuevo emprendedor? Una vez descrito, esquemáticamente, el hipotético "perfil ideal" o retrato robot del "perfecto emprendedor", quedaría aúnpor descubrir el perfil real del concreto aspirante a empresario. Como instrumento de ayuda para el análisis del perfil y la personalidad del nuevo emprendedor, suelen ofrecerse cuestionarios de auto - diagnóstico. Sin desconocer que pueden constituir un excelente instrumento de apoyo y de conocimiento de las aptitudes y actitudes que a priori presenta el emprendedor, debe insistirse en la...
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