emprendimiento

Preguntas:
1. Muchos de los mismos factores del entorno, como los culturales, que operan, en el mercado nacional existen también internacionalmente. Analice los factores culturales clave queStarbucks tuvo que considerar al expandir sus operaciones en china.

RTA.: Uno de los principales factores analizados por la empresa Starbucks, fue que los hogares en china eran pequeños (Padre, Madre,Hijo). y de tal forma es el lugar de su residencia. Starbucks lo que hiso fue brindar lugares amplios y cómodos para que sus clientes estuvieran satisfechos con el producto que consumían tras de esto encompañía de sus amigos y familiares.
Brindando de esta forma un tercer espacio muy cómodo, entre su trabajo y su hogar.
Tras de esto tuvieron que considerar la gigantesca población de bebedores deté, en la cual el país entero se dividía en dos: La generación de más edad que eran los más colectivos y la generación más joven que son más individualistas. Starbucks se comercializa como nuevafigura de China.

2. Analice los factores políticos y legales que Starbucks tuvo que considerar en el mercado chino. ¿Cuáles son los riesgos de ingresar en un país con tales factores?

RTA.: Starbuckstuvo que considerar a profundidad los hechos políticos del país siendo una dictadura de partido comunista, por lo que este se presentaba frecuentemente y era un factor que podría afectar al negocioen un parpadear.

¿Qué cambios han ocurrido en la estructura política y legal de china para ventaja de las empresas extranjeras?

RTA.: El principal cambio que se han presentado, es cuando Beijingentró en la Organización Mundial del Comercio; Starbucks inicialmente entró en China, al autorizar los desarrolladores locales a utilizar su marca y la creación de empresas conjuntas con socios; estaestrategia fue muy exitosa, pero después de un tiempo lo que hicieron fue comprar la parte de la asociación que habían vendido y gracias a esto tienen una mejor comprensión y conocimiento de cómo...