Emprendurismo

Organización.
Dirección.
Control

desarrollo de negocios.

ÍNDICE.
1. Tipos de organización.
A. Organización funcional o de Taylor.
B. Organigrama por producto.
C. Organigrama por cliente.
D. Distribución geográfica.
2. Integración de los recursos.
A. Conceptos básicos de recursos humanos.
B. Perfiles.
C. Cedulas de evaluación de puestos.
D. Cedulasde análisis de puestos.
E. Etapa de proceso de admisión.
F. Medios y fuentes de reclutamiento.
G. Selección de personal.
H. Tipos de contrato
I. Inducción.
J. Capacitación.
3. Asignación y optimización de los recursos.
A. Identificar elementos.
B. Funcionales.
C. Estructurales.
4. Comunicación.
A. La importancia de la comunicación.
B. Lacomunicación formal.
C. La comunicación informal.
5. Liderazgo.
A. El enfoque de los rasgos.
B. El enfoque conductual.
C. El enfoque de contingencias.
D. La teoría x, y y de Mc Gregor.
E. El modelo Vrooom-Yetton
F. Teoría prescriptiva.
6. Supervisión.
A. Teoría de procesos.
B. Teoría de contenido.
C. Homeostática.
D. Cognoscitiva.
E. Biológicas.F. Psicológicas.

7. Tipos de control.
A. Control automático.
B. Control de procesos.
C. Control de resultados.
8. Medidas de desempeño.
A. Bases cualitativas para medir el desempeño
B. Bases cuantitativas para medir el desempeño

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.
EL TAYLORISMO denominado por el estadounidense Frederick Winslow Taylor corresponde a la división delas distintas tareas del proceso de producción. Este fue un nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.
Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra “Principles of Scientific Management” (1912), en un planteamiento integral que luegofue conocido como “taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sussecuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.
Frederick W. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo deeliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.
A este método se lo llamó organización científica del trabajo. El sistema de Taylor bajó los costos de producción porque se tenían que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa. Para queeste sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y así surgió un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisión, organización y dirección del trabajo. Este proceso se enmarcó en una época (fines del siglo XIX) de expansión acelerada de los mercados que llevó al proceso de colonialismo, que terminó su cruzada frenética en tragediaa través de las guerras mundiales. Su obsesión por el tiempo productivo lo llevó a trabajar el concepto de cronómetro en el proceso productivo, idea que superaría a la de taller, propia de la primera fase de la Revolución Industrial.
La organización del trabajo taylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos:
* Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización...