Plan de desarrollo de carrera

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Capitulo I Desarrollo de carrera • Manejo de la propia carrera • De la carrera dirigida al autodesarrollo • Pasos previos a una búsqueda laboral • Definir su propio objetivo • Analizar sus fortalezas y debilidades • Analizar sus preferencias • Definir su mercado objetivo • Buscar qué hay afuera • Convertirse usted mismo en su propio analista de mercado • Si decidió salir al mercado, qué hacer:pasos a seguir • ¿Qué es job posting o autopostulación? • Test del techo • Desarrollo de carrera: elementos para considerar según las empresas relevadas • Desarrollo de carrera: elementos para considerar según los ejecutivos entrevistados

Por Martha Alicia Alles (*)

Manejo de la propia carrera Concepto de carrera y carrera autodirigida ¿Qué es carrera? Como tantas otras cosas, no es lo mismopara todas las personas. Hacer carrera, para unos, puede ser llegar a la presidencia de una empresa, y para otros armonizar un trabajo interesante con otras actividades personales, familiares o comunitarias. Por lo tanto, hacer carrera es obtener y conquistar lo que a cada uno de nosotros más nos interesa en nuestro trabajo.

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Esto presupone satisfacer las motivaciones que nos empujan atrabajar. Una definición: hacer carrera es crecer en una dirección hasta las reales posibilidades, es decir crecer hasta donde sea productivo para la organización y para uno mismo. Por los medios éticos y profesionales, recurriendo a armas lícitas como la sana competencia, y con sanos objetivos. Los conceptos cambian y el nuevo concepto de carrera no supone una carrera para toda la vida en una mismaempresa. Por lo tanto, si la carrera no es en un único lugar, la carrera nos pertenece. Distintos autores sostienen que las personas cambian cinco a seis veces de empresa en su vida laboral a lo largo de 40 a 45 años. No necesariamente debe ser así; para unos será una buena carrera trabajar más años en una organización y para otros los períodos pueden ser más cortos. No hay una regla fija. Factoresexternos condicionan nuestra carrera; lo único constante es el cambio. Por ello, si la carrera le pertenece a las personas, usted no puede esperar que la organización "le arme" la carrera. Cada uno es su propio autor, debe manejar su carrera en el sentido que más le satisfaga. Usted podrá preguntarse qué queremos decir con eso de "ser su propio autor" si las personas no decidimos nuestrosdestinos, y eso también es cierto. Ser autor de nuestra propia carrera quiere decir saber qué queremos para nosotros en materia de carrera laboral y a partir de allí hacer cosas en esa dirección. Para ello es muy importante pensar ¿dónde quiero estar dentro de diez años? Y en función de dónde quiero estar dentro de diez años, qué tengo que hacer para lograrlo (por ejemplo, un estudio especial, mejorar unidioma, etc.).

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Ese es el sentido de cómo manejar su carrera, dentro o fuera de la organización a la que pertenece. ¿Qué papel le toca a la empresa en este proceso? La de facilitador de la carrera de su personal. Y dentro de ese papel de facilitador, las empresas pueden, a su vez, tomar distintas posiciones, desde las que planean una carrera abierta, en la que la persona propone haciadónde quiere dirigirse, hasta aquellas que planean la carrera para los años que la persona permanezca con nosotros. Uno de los métodos empleados en las empresas que aplican estos conceptos es la autopostulación o job posting. ¿Qué es job posting o autopostulación? Desde hace mucho tiempo, quizá antes de que exiastiera el job posting, ya existían los concursos en las empresas del Estado. Cuando mipadre -que trabajó toda su vida en Obras Sanitarias- ganó su primer concurso, esto significó un traslado a Mar del Plata y, luego, sucesivos concursos lo llevaron a distintos puntos del país como Villa Mercedes, San Luis (donde yo nací) y Esquina, Corrientes (donde transcurrió mi niñez). ¿Qué eran los concursos en esa época? Ofertas que se publicaban -desconozco exactamente el medio- en alguna...
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