empresa agropecuaria

HYPERLINK javascriptvoid(0) Ings Agrs Carlos C Bertone y MaScala EMPRESA La empresa es una unidad de produccin cuyo objetivo es maximizar sus beneficios. Para lograr este objetivo se necesita la conjuncin de los factores de produccin HYPERLINK javascriptvoid(0) TIERRA - CAPITAL - TRABAJO-FACTOR EMPRESARIAL . Los recursos Tierra, capital y trabajo, no pueden producir por si mismos ej. La tierrano puede HYPERLINK javascriptvoid(0) producir sin el aporte de trabajo y capital . Es aqu donde est la principal funcin del empresario, ya que en este sentido, el productor, tiene la tarea de combinar los factores en las proporciones adecuadas (segn la HYPERLINK javascriptvoid(0) disponibilidad de cada uno de ellos) y asumir los riesgos de las decisiones. Es importante HYPERLINKjavascriptvoid(0) destacar que la produccin agropecuaria tiene caractersticas particulares que la diferencian de las que se podran denominar no agropecuarias por ej industrias - servicios - etc. Y estas diferencias radican en tres HYPERLINK javascriptvoid(0) caractersticas a) el proceso productivo es biolgico. (se trabaja con plantas y animales a los cuales hay que respetar sus ciclos). b) la produccinrequiere de tierra no solo como sostn o espacio fsico sino como insumo activo. c) la produccin depende de las condiciones ecolgicas del medio. Por todas estas razones se puede concluir que la empresa agropecuaria es un sistema complejo donde interactan muchos factores para lograr el objetivo planteado. Debido a esto es necesario que el productor tenga los conocimientos para poder interpretar estecomplejo sistema, se capacite permanentemente y disponga del tiempo necesario para juntar informacin, ordenarla y HYPERLINK javascriptvoid(0) analizarla. GESTIN Es la herramienta ms importante que posee el productor para conducir la empresa agropecuaria. Podemos definir que la gestin de la empresa agropecuaria implica todos aquellos elementos vinculados al manejo de la mismas con criterios econmicos.Dicha definicin tiene un sentido amplio y engloba tanto al planeamiento - la toma de decisiones - ejecucin - control y evaluacin. Es decir que el proceso HYPERLINK javascriptvoid(0) administrativo de una empresa incluyen a un conjunto de aspectos que se refieren al futuro, al presente y al pasado. ETAPAS DE LA GESTIN DE UNA EMPRESA Anlisis y diagnstico Planeamiento Resultado Toma dedecisiones Ejecucin del plan PASADO - FUTURO - PRESENTE ENTONCES...PARA SER UN EMPRESARIO EXITOSO, HAY QUE SABER GENERAR OPCIONES, ELEGIR BIEN LAS ALTERNATIVAS E INTEGRARLAS EN FORMA ORDENADA A LA EMPRESA ANLISIS DE UNA EMPRESA Diagnstico Su importancia radica en que a HYPERLINK javascriptvoid(0) partir de l podremos Conocer la situacin econmica y financiera de la empresa Conocer los factores deproduccin disponibles HYPERLINK javascriptvoid(0) Explicar los motivos de la situacin actual Identificar sus problemas y las limitantes Para llevar adelante un correcto diagnstico necesitaremos que la informacin, es decir los datos, sean los ms precisos y confiables posibles de all la importancia de los tipos de registros ,que cada empresa, junto a su asesor implemente. As como el mdico, frente alos anlisis preparados por el laboratorio, el asesor realizar una interpretacin a partir de los siguientes resultados ANLISIS PRODUCTIVO (KG. GB /HA, KG. CARNE/HA,ETC) ANLISIS ECONMICO (I.NETO/HA, RENTABILIDAD) ANLISIS FINANCIERO (SALDO DE CAJA) ANLISIS PATRIMONIAL Anlisis productivo Este tipo de anlisis es el ms conocido por el productor y permite comparar y analizar la productividad del sistemaa travs del tiempo y con otros sistemas de produccin. Para el clculo de produccin ademas de los ingresos por Ventas se tiene en cuenta la diferencia de inventario, que es la diferencia entre la existencia de un bien al final del ejercicio productivo con respecto a la existencia inicial Anlisis Productivos- Clculos grano produccin Vtas de granos dif de inventario productividad produccin /...