empresa cementera


INTRODUCCIÓN


1. CEMENTO YURA
Hace 47 años se constituyó Yura S.A., para ser uno de los ejes de desarrollo más importantes de la región sur del país. Cuenta además, con su Red de Negocios A Construir, produciendo y comercializando cemento y materiales de construcción, convirtiéndose en líder de su mercado de influencia.
Yura S.A. ha demostrado, a través de importantes inversionesrealizadas durante los últimos años, su compromiso con el proceso de desarrollo del Perú, suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al logro de la satisfacción de los requerimientos de sus clientes.

2. MISIÓN

Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento, prefabricados de concreto, materiales y servicios de la más alta calidad para ser siempre la primeraopción del mercado, en un entorno que: Motive y desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades, clientes y proveedores; promueva la armonía con el medio ambiente y maximice el valor de la empresa.
 
3. VISIÓN

Seremos una organización líder en los mercados en que participemos, coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros grupos de interés se sientan plenamente identificados.4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE YURA S.A (VENTAJA COMPETITIVA Y FODA)

Insistiendo en que para sobresalir en este mundo globalizado y por ende extremadamente competitivo, necesitamos forzosamente de ese "plus" en todo, pero este extra que llamamos ventaja competitiva, en el ámbito empresarial es por supuesto alcanzable y necesaria, el punto es saber la manera de poder utilizarla, el momento,hora y lugar adecuado para aprovecharla al máximo.

Sabemos a lo que nos referimos cuando decimos "ventaja competitiva" y es a la situación o circunstancia que da preferencia competitiva a una empresa en una actividad concreta, a esas diferencias que le permiten crear a la empresa una ventaja, adelantándose a la competencia y superándola. Utilizando las herramientas adecuadas (FODA) y teniendo encuenta el análisis de estas para obtener resultados óptimos y que así la estrategia logre sus metas.

Entonces de acuerdo a esto, analizaremos a una empresa líder Peruana en el sector industrial (construcción) en Perú y el mundo, que cumple con lo escrito anteriormente; Yura


5. CEMENTO Y CONSTRUCCIÓN
El desempeño de la industria del cemento se entrelaza con el de la construcción,actividad que a su vez depende estrechamente de las decisiones de política económica, sobre todo en materia de inversión a causa de los cuantiosos montos de capital necesaria para los fabricantes de cemento. Por lo tanto se puede decir que la industria del cemento es un reflejo fiel de la evolución económica general de suerte que si marcha mal, también lo hacen la producción y las ventas de producto yviceversa.
6. PODER DE MERCADO DE YURA
El mayor poder de mercado que tiene la empresa cementera Yura S.A es que llega a abarcar casi todo el sur de nuestro país
Una de las características más importantes de dicho es que su planta más grande se dedica a la producción de cemento, el cual es destinado en su mayoría a cubrir la demanda de nuestro país y también extranjera, mientras que otra partede la producción es destinada como insumo de otra cementera del mismo cluster.
La planta tiene ya 47 años de antigüedad, y está asociado a Grupo Gloria, subsidiaria de Yura. Trabaja al 100% de su capacidad y emplea a más de 800 trabajadores. Éste cluster lleva a cabo toda la producción del estado, que representa el 2.36% de la producción nacional de cemento (unas 640,000 toneladas al año).
Sinembargo y a pesar del enorme potencial del cluster, Yura se ha enfrentado a situaciones que se han tornado en debilidades y amenazas, de aquí surge un breve análisis FODA:
6.1. FORTALEZAS:
Su ubicación geográfica
Tener mayor mercado en el sur del Perú y en Bolivia
Tecnología semi-automatizada

6.2 OPORTUNIDADES:...