Empresa esbelta

EMPRESA ESBELTA
Una organización que entiende completamente, comunica, implementa y mantiene los conceptos de la manufactura esbelta en todas y cada una de sus operaciones, así como en las áreas que la conforman.
MANUFACTURA ESBELTA
1. Definición
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y alos procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.
Una de las bondades principales de este sistema es que al tener un proceso más eficiente y con menos desperdicios, el beneficio obtenido por la empresa resulta significativo, ya que no se requiere de grandes inversiones para lograr excelentes resultados.Recientemente muchas compañías se han enfocado en la manufactura esbelta, que se esfuerza por la simplicidad. Básicamente, se centra en la definición del valor desde el punto de vista del cliente y después eliminar los desperdicios dentro de los procesos para lograr la satisfacción del cliente.
La manufactura esbelta tiene como principal objetivo la eliminación de la muda• Sobreproducción
• Defectos / Rechazos
• Exceso de inventarios
• Movimientos excesivos
• Procesos que no agregan valor
• Esperas
• Transportes innecesarios
• Fallas y reparaciones
Cada uno de los desperdicios mencionados arriba, contribuyen a la ineficiencia del proceso y al incremento en el costo del producto, que después de todo deberá ser cargado al cliente. Con laimplementación de un sistema esbelto, se logra que este costo sea mínimo o incluso tienda a eliminarse.

2. El Pensamiento esbelto

La manufactura esbelta (llamada también Manufactura Flexible, Manufactura delgada, en Inglés Lean Manufacturing o Sistema de Producción Toyota), se basa en los conceptos del pensamiento esbelto, el cual como su nombre lo indica, es realmente una forma depensar, una manera de ver el mundo. El enfoque esbelto, trata de eliminar desperdicios (tiempos muertos, movimiento innecesario de material y de producto, etc.), e incrementar el valor al cliente. Se trata del flujo ágil de los procesos, realizar sólo las actividades que agregan valor al cliente y elimina todas las actividades que no lo hacen.

3. Pasos de lamanufactura esbelta



• Define el Valor desde el punto de vista del cliente
La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio.

• Identifica tu corriente de valor
Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.

• Crea flujo
Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un pasoque agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.

• Produzca el “Jale” del Cliente
Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por órdenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo.

• Persiga la perfección
Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, queañadir eficiencia siempre es posible.

4. Principios básicos para la implementación de la Manufactura Esbelta

Allen y Robinson mencionan cuatro principios básicos para la implementación sistemática de la Manufactura Esbelta:

1. El cliente define el valor. Valor es por lo que el cliente está dispuesto a pagar, se debe tener una conversación con el cliente para saber cuál es su necesidad.

2.El cliente establece el “empuje” para el plan de producción. La producción deberá basarse solo en lo que el cliente necesita.

3. Facultar a la gente para agregar valor. Este es el paso más importante, pero el más difícil, ya que lidiar con la gente puede resultar impredecible y la participación de los empleados en la mejora de las actividades puede resultar beneficiosa.

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