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Planificación estratégica

Introducción a la Planificación Estratégica
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes... Vanegas, Salvador (2001). "Planificación Estratégica": "Introducción, Evolución Histórica de la Planficación Estratégica, Conceptos, Qué es Planificación Estratégica"

"La planificación cumple dos propósitos principales en lasorganizaciones: el protector y el afirmativo". Según el autor Barriga, Luis (2001)la "planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. "Introducción a la Planificación, Clases de Planificación y Características, Pasos del Proceso de Planificación, Planificación y Niveles Gerenciales".

"Una acertada planificación estratégica debeconsiderar una activa participación de todos los actores de la organización, aprovechar la fortalezas de todo el equipo y un sentido de colaboración organizacional". Rodríguez, Manuel A. (2006). "Introducción a la Planificación Estratégica, Conceptos Básicos para la formulación e Implementación de Estrategias".

Planificación y evaluación de sistemas de información.
La expresión planificaciónestratégica es un plan estratégico.
Manual para la formulación de proyectos de información.
Finalidad de la planificación estratégica.
Planificación Estratégica
Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les imponeel entorno y lograr su viabilidad.
Misión de la organización
Oportunidades y amenazas
Fortalezas y debilidades de la organización
Beneficios Del Plan Estratégico
Etapas De Un Plan Estratégico
Definición de la Misión
Ejemplo de Misión
El análisis externo
El Análisis Interno
Determinación de Objetivos Estratégicos
Matriz De Análisis FODA
Ejemplos de Objetivos Estratégicos
Determinaciónde Metas y Proyectos
Las Metas de Producción
Las Metas de Gestión
Los Proyectos
Limitaciones y Recomendaciones
Planificar
Es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
Estrategia
Conjunto de decisiones y criteriospor los cuales una organización se orienta hacia el logro de sus objetivos. Es decir, involucra su propósito general y establece un marco conceptual básico por medio del cual, ésta se transforma y se adapta al dinámico medio en que se encuentra inserta.
El concepto de planificación estratégica se refiere a la capacidad de observación y de anticipación frente a desafíos y oportunidades que segeneran, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.
La planificación estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres, pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
La convicción en torno aque el futuro deseado es posible, permite la construcción de una comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas.
Debe comprometer a todos los miembros de una organización, ya que su legitimidad y grado de adhesión, dependerá del nivel de participación con que se implemente.
Se puede definir laplanificación estratégica como un proceso y un instrumento:
Proceso
Conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto a su quehacer.
Instrumento
Marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios.
No es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o...