Empresa familiar

LAS EMPRESAS FAMILIARES
El origen de la empresas familiares en el mundo son muy importantes ya que estas son casi el 70% de toda la economía, en estas están reflejadas el pensamiento de personas que han tenido una idea y la han consolidado a través del tiempo y se han rodeado de su núcleo primario el cual es su familia (Esposa e hijos) esta estructura hace que las personas se comprometan con elnegocio familiar procurando que el producto que se genere sea de muy buena calidad, esta idea de empresa familiar tiene como referencia el sinónimo de calidad ya que el motor que genera las ideas se ve en el compromiso de los miembros de esta.
Las empresas familiares se rigen por unos ciclos claros de evolución, expansión y decadencia como casi todo lo de este universo.
La primera etapa de todaempresa de familia se da con una idea de producto o servicio la cual es generada por uno de los miembros que al ser apoyado por su conyugue e hijos le dan vida a la empresa constituyéndose en un patrimonio familiar donde está comprometido el futuro de cada miembro de la organización; con el paso del tiempo la organización se va expandiendo y cada miembro del núcleo familiar se ve comprometido adar más de su esfuerzo para que esta salga adelante y así poder sentir un grado de seguridad y estabilidad tanto en lo laboral como en lo económico, si los miembros toman las decisiones correctas y mantienen claras sus metas para la organización esta solo tiene un posible resultado el cual es la expansión pasando de lo local a lo regional y así continuar hasta llegar a ser parte del mercado nacionale internacional, ya cuando la empresa familiar se ha creado un nombre y tiene un lugar en el mercado se debe ver abocado a su segundo gran reto el cual es quien será el sucesor del fundador de la empresa el cual puede ser su conyugue o uno de sus hijos.
Esta etapa es bien importante ya que si el sucesor del fundador no tiene la misma visión del negocio hay dos posibilidades que la organizaciónmejore o que empiece el principio del fin para la compañía. En este proceso de sucesión se debe tener en claro que la persona que reemplace al fundador debe tener el total apoyo y confianza del resto de los socios de la familia ya que de lo contrario se pueden presentar rencillas en la organización, lo cual no la dejaría seguir con su proceso de posicionamiento. La última etapa y la más difícil desuperar es la sucesión de la dirección ya que en esos momentos la familia puede ver muchos más miembros en la organización los cuales pueden tener muchas visiones en conjunto las cuales pueden dar como resultado la posibilidad de acabar o vender la organización.

En Colombia mas del 80 por ciento de las empresas en el país son de origen familiar por lo tanto esta clase de empresas son de granimportancia en el ámbito de generación de empleo y riqueza para la población nacional, como lo he comentado anteriormente son muchas las empresas familiares que nacen en el país pero pocas son las que sobreviven a su segunda generación e ínfimas las que superan las tercera generación.
A mi modo de ver todo esto ocurre por varias situaciones que suceden desde el mismo momento del nacimiento de laempresa en la cual se debe establecer una visión a futuro donde se tenga muy en claro la forma de cómo conseguirlo y saber que herramientas utilizar para poder cumplir con dicha visión. El otro punto importante de la supervivencia de las empresas familiares es crear una estructura adecuada que pueda asumir sin afanes todas las situaciones que se le puedan presentar a futuro, ya que si algunasituación le ocurre a alguno de los miembros esto no entorpezca el normal desarrollo de las actividades de la empresa. De ahí que una planeación acorde que pueda hacer frente a cualquier situación lograra que la empresa pueda convertirse en una organización que supere sus cambios generacionales y se pueda mantener a lo largo del tiempo sin que situaciones personales de sus miembros sean causas para su...