Empresa Folder S.A

La estructura organizacional de Folder S.A presenta una serie de fallas en la gerencia de administración, puesto que en la mayoría de sus departamentos y secciones se puede notar una serie deinconvenientes como quejas de los clientes por demoras en las entrega de los pedidos. Se detectaron irregularidades con la cuenta corriente de un cliente, se encontró que era a causa de errores y omisionesen la facturación y registración de parte del departamento de contaduría. Esto es debido a que la gerencia de administración no posee un buen manejo y control de todos sus órganos encargados. Lapresidencia la única solución que ve es esperar a la renuncia de la gerente de administración para el encargarse de sus departamentos, pero la solución no es que el presidente tome todos los cargos de laempresa solo porque un órgano no funciona. No hay líneas de comunicación entre departamentos y secciones, en todo ente es necesaria la comunicación y la integración de todos los miembros que construyendía a día el ambiente de trabajo, pero esto no significa que otras personas se involucren en lo que no deban. Hay secciones y departamentos que no están claros en las tareas que deben cumplir. Podemosdecir que este problema de comunicación e integración se acentúa mas en la gerencia de administración y todos los órganos que de ella se despliegan. Otra falla que podemos recalcar es la subjetividaden el modo de pensar. Como dijimos anteriormente, la solución que ve el presidente es la renuncia de la gerente de administración para que el cumpla con sus tareas y así se hagan “las cosas bien”.Toda persona en su trabajo de tomar decisiones objetivas, no basarse en sentimientos ni opiniones personales cuando de esas dependerá el trabajo de muchas personas. A la hora de tomar decisiones sedeben de tomar en cuenta muchos factores y la subjetividad no es uno de ellos. Podemos ver que no hay un entorno laboral muy cómodo entre los gerentes, lo cual afecta a los niveles inferiores, y...