Empresa Herch

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL”
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO







ALUMNO : GONZALES PEREZ, Edinson Rodrigo

CHAMORRO CHAMORRO, Dennis

MEDINA REYMUNDO, Jhonatan

FERNANDEZ ORTEGA, Michael







DOCENTE : SALUTAR MARI LOARDO




SEMESTRE : VI




TURNO: TARDES




FECHA : 11- OCTUBRE DE 2010







2010-II





INTRODUCCIÓN



En el presenta trabajo damos a conocer las aplicaciones del planeamiento estratégico estudiados en clase. Estas aplicaciones contienen la formulación de la visión, misión valores (principios corporativos), análisis interno y externo (etapa del input), objetivos y estrategias(etapa de combinaciones). Todo esto está dividido en capítulos elaborados paso a paso mediante las técnicas sugeridas por diversos autores en temas de planeamiento empresarial.



1. CAPITULO I: RESEÑA HISTORICA


1. Historia de la organización


DATOS GENERALES:


Razón Social: ADRYLIS Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Numero de RUC: 20486478048Dirección del Domicilio Fiscal: Prolongación Angaraes Nº 257 – Huancayo


Nombre comercial:


Representante legal: Yola Miriam Chamorro Villazana
RESEÑA HISTÓRICA
La organización ADRYLIS E.I.R.L, es una empresa familiar que se inscribe el 23 de agosto del año 2006, e inicia sus actividades el 01 de setiembre del 2006, previamente a la formalización se cuenta conla experiencia de 25 años en el rubro de mecánica de producción del fundador Pedro Chamorro Flores, quien proporciona la experiencia en la fabricación y comercialización de productos de saneamiento y estructuras metálicas.
Tal experiencia es transmitida a los hijos, quienes se incluyen en el negocio familiar con ideas innovadoras, emprendedoras y competitivas, impulsando a laformalización y desarrollo de la empresa. Inicialmente el nombre comercial era la abreviación A.C.C. que significaba “Aceros Conformados”, en el año 2009 es cambiado por HERCH que da una idea integradora de la familia “Hermanos Chamorro”.
Siendo una empresa relativamente formalizada se ha desarrollado trabajos importantes para Municipalidades, Gobiernos Regionales y clientes industriales, contando conmaquinaria acorde a las necesidades actuales, asimismo permanece el compromiso del fundador de ofrecer productos de calidad y garantía que genere valor a nuestros clientes, demostrando así nuestra competitividad y liderazgo en el mercado.




2. Giro de negocio y éxitos de la organización
Empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de saneamiento, sectorconstrucción y estructuras metálicas.


2. CAPITULO II: PRINCIPIOS CORPORATIVOS

1. Formulación de la Visión

Las principales características propuestas por el equipo deben ser:

❖ Descriptiva; Ya que debe ser narrada y expresiva para el entendimiento de las personas.

❖ Inspirada; Porque debe ser inculcada y atraída hacia los colaboradores que provoque entusiasmo en eltrabajo.

❖ Concreta; Ya que se debe definir de una manera breve y concisa para que pueda ser comprendida por todos.

❖ Motivadora; Ya que debe ocasionar un mensaje de aliento y voluntad de querer hacer las cosas.

❖ Retadora; Donde cada uno se debe trazar un desafío y tratar de alcanzarlo día a día.

|“Ser una empresa líder y regionalmente competitiva, ofreciendoproductos de calidad y garantía que genere valor a nuestros clientes,|
|estableciendo normas de trabajo en equipo, proactividad, lealtad, y definiendo los procesos de producción para asegurar el |
|mejoramiento continuo de la organización y de nuestros colaboradores”. |
|DEBE SER |Peso |fortaleza...