empresa ii anc3a1lisis externo e interno

CASO LORPEN

GRUPO 2
Aitor Delgado
Juan Garayalde
Juncal Fdez. de Casadevante
Julen Torralba

Empresa II: Caso Lorpen

Grupo 2

1. Cuáles son las fuerzas que experimentan alguna variación en su intensidad en
entre los años 1986-1996 y cuál es el signo de esa variación ¿aumenta o disminuye
su intensidad? Señala cuáles son las causas que producen la variación en la
intensidad de esas fuerzas.Para responder a esta pregunta utiliza las variables
determinantes de cada fuerza que hemos visto en la teoría.
Basándonos en el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter (nuevos
entrantes, proveedores, competidores y fabricantes de productos sustitutivos)
observamos que las fuerzas que experimentan alguna variación significativa en su
intensidad son los clientes y los nuevos entrantes.Aunque se mantiene bastante
constante, cabe destacar, la gran intensidad que tiene la fuerza de los competidores,
debido a que los calcetines que fabricaban en ésta época eran un producto estándar , con
una marca débil que sufría la falta de diferenciación.
Hemos considerado la variación de intensidad en la fuerza de nuevos entrantes en
lugar de competidores con los casos de nuevas empresasprocedentes de China, Turquía
y Portugal debido a que los últimos años del periodo de 1986-1996 se introducen en el
mercado español, en el cual estaba actuando Lorpen.
Principalmente, el aumento de la intensidad de nuevos entrantes se debe a que
empresas provenientes de China, Turquía y Portugal estaban entrando en el sector con
un producto casi idéntico pero con precio más reducido. Esto hacía que lacompetencia
del sector aumentara.
La otra fuerza que varió en cuanto a intensidad al final del periodo marcado era la
de clientes. La empresa Lorpen tenía una clientela muy concentrada, por ejemplo El
Corte Inglés adquiría alrededor del 50% de su producción. Esta poca diversificación
dejaba a la empresa muy expuesta, ya que al ser un producto muy estandarizado, los
clientes tenían mucha facilidadde cambio de proveedor, lo que les daba una muy buena
posición a la hora de la negociación.
Hemos considerado que en este periodo el resto de fuerzas del modelo no sufrieron
cambios significativos, ya que no se mencionan productos sustitutivos ni una notoria
variación en los proveedores.

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Empresa II: Caso Lorpen

Grupo 2

2. ¿Cuál es la evolución de la rentabilidad media esperada del sectorteniendo en
cuenta el efecto conjunto de las cinco fuerzas? ¿Afectaría a todas las empresas por
igual? Argumenta tu respuesta.
Debido a la variación de las fuerzas del modelo mencionadas en la pregunta
anterior, la rentabilidad media esperada del sector disminuye, ya que aumenta la
intensidad en dos fuerzas.
Si bien es cierto que la evolución de la rentabilidad media esperada del sector tiene
ungran descenso durante el periodo 1986-1996, no todas las empresas verían afectada
de igual manera su rentabilidad, pese a ser un producto muy estandarizado. Las
empresas que tengan una ventaja competitiva y por lo tanto una buena posición
competitiva a largo plazo serán capaces de mantener niveles de rentabilidad superiores a
aquellas que no tengan ninguna ventaja competitiva, aquellas quedenominamos
"atrapadas a la mitad", porque su situación es más vulnerable. En el posicionamiento
podrían influir elementos como la visión de la marca que tenga el cliente acerca de la
empresa, la calidad y la diferenciación del producto, la habilidad de negociación de la
empresa tanto con proveedores como con clientes, etc.
La clave para que las empresas puedan obtener una rentabilidad esperada superiora
la media del sector se encuentra en la habilidad de cada una de ellas para enfrentarse a
esas variables externas.

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CASO ORBEA

GRUPO 2
Aitor Delgado
Julen Torralba
Juan Garayalde
Juncal Fdez. de Casadevante

Empresa II: Caso Orbea

Grupo 2

1.- Sobre la reorientación estratégica de Orbea. ¿Qué estrategia competitiva
sigue ORBEA a partir de 1997? Argumenta tu respuesta analizando toda la...