Empresa mille

MILLENIUM AREDO S.R.L

Definición:
Es una empresa innovadora donde se realizan moldeados a base de vidrio para obtener productos útiles y arquitectónicos en cualquier área donde se desee colocar. Actualmente se está realizando la fabricación de tejas con vidrio para un ambiente lleno de luz, con la debida protección y elección del cliente.
Organización empresarial

PlanificaciónEstratégica
Clientes:
Fortalezas:
Creemos que nuestros clientes son los actores principales para el desarrollo de nuestra constructora y el principal objetivo es mantener a los Clientes satisfechos.
Mantenemos una buena relación con la mayoría de los clientes, ofrecer un buen liderazgo proporcionando nuestra mayor confianza.
Debilidades:
No contar con clientes fieles para adquirir nuestroproducto.
Altos costos para atraer nuevos clientes.
Procesos Internos:
Fortalezas:
En la aplicación de los valores, la confianza tanto cliente- vendedor como con los jefes de la empresa es muy importante para poder realizar cambios cuando sean necesarios.
Nuestra constructora es una organización bien estructurada, capacitada y legalmente constituida, para poder brindar respuestas rápidas y eficacesante los requerimientos de los clientes.
Debilidades:
La no acreditación de los certificados necesarios para el buen funcionamiento.
La falta de estrategias cuando se usan tercerizadoras.
Capacidad Organizacional:
Fortalezas:
Para tener una buena organización y desarrollo dentro de la constructora, promovemos una integración de trabajo, para crear un buen ambiente y un mejor resultado enlos materiales de construcción.
Alcanzar nuevas tendencias de trabajo, con la utilización de alta tecnología para nuestra constructora.
Debilidades:
Falta de experiencia comercial por falta de una buena capacitación.
Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial.
Financiera:
Fortalezas:
Teniendo la oportunidad de expandir la empresa, se produce mayor cantidad generando altosingresos a precios cómodos para el cliente.
Debido a la reutilización de la materia prima, los costos para la producción de tejas de vidrio son adecuados y no se genera una perdida financiera.
Debilidades:
Al no poder promocionar adecuadamente el producto, los clientes desconocen la existencia del mismo, generando pocas ventas.
Cuando no se obtienen ingresos comparando la cantidad deempleados, los salarios del personal no serían los adecuados.
DIAGNOSTICO EXTERNO (oportunidades):
Financiero:
Oportunidad de tener acceso a un crédito.
Obtener financiamiento internacional con la firma de convenios.
Clientes:
Brindar la oportunidad de acceso a nuevos clientes.
Contar con proveedores que nos faciliten materiales de importación de alta calidad, para la elaboración de la tejas.Capacidad Organizacional:
Desarrollar una tecnología innovadora para la elaboración de productos de construcción.
Adquirir talento humano preparado para dar charlas motivacionales a los empleados de la empresa.
Personal capacitado en las diferentes áreas de trabajo.
Contar con materiales de vanguardia que van acorde a las nuevas tendencias de construcción.
Procesos Internos:
Proponer un nuevoproducto en el mercado ecuatoriano.
Expandir los locales con los permiso certificados.
La infraestructura de la empresa permite la buena elaboración de los materiales de construcción.
Poseemos transporte para poder hacer llegar el producto a diferentes destinos.

DIAGNOSTICO EXTERNO (Amenazas):
Financiero:
Elevados costos de producción que limitan acceso al mercado.
Impuestos elevados en laimportación de los materiales.
No existen más empresas dedicadas a la elaboración de la tejas de vidrio, esto no da paso a la competitividad.
Clientes:
Clientes cambien de proveedores por bajos precios.
La mala atención a los clientes por parte de los empleados.
Falta de información hacia las demás empresas constructoras.
Capacidad Organizacional:
Nuevas tecnologías no se adoptan a los...