Empresa: Proyecto Final
Páginas: 13 (3004 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
CAPITULO I
1. GENERALIDADES
1.1. Antecedentes.-
La empresa DISEÑOS & FORMAS S.R.L., fue creada el 27 de junio de 1994. Actualmente cuenta con una infraestructura ubicada en la calle Barupucu Nº 47, una cuadra antes del 3er. anillo de la Av. Roca y Coronado donde funciona la fábrica y sus oficinas administrativas; sus oficinas de venta y exposición están ubicadas en la Av. Cañoto casiesquina Ayacucho 2º piso.
DISEÑOS & FORMAS S.R.L. se encarga de la fabricación de muebles para oficina y venta escritorios, sillas, sillones, gabeteros, mamparas, reparación tapizados en general.
En su fábrica de producción utiliza materia prima importada de primera calidad con certificación internacional, así como maquinaria de alta tecnología alemana, italiana, francesa, española y deproducción nacional.
La planta está conformada por cuatro grupos de operarios que trabajan supervisados por un Jefe de Planta y estos a su vez por un Jefe de Producción. En las Áreas Administrativas y de Comercialización cuenta con personal calificado y cuidadosamente seleccionado.
Los clientes de la Empresa son corporaciones, empresas privadas, entidades financieras, profesionales de laconstrucción y consumidores finales entre ellos distribuidores que compran los productos para luego comercializarlos.
DISEÑOS & FORMAS S.R.L. es líder en el sector de muebles para oficinas fabricados en madera alternativa y metal madera. Los diseños están basados en un sistema de oficina abierta-modular, la cual cumple con los estándares de diseño adecuados a los espacios disponibles por los clientesque se benefician además por la calidad de los productos.
1.2. Descripción del problema.-
El problema que presenta la empresa “ Diseño & Formas” es que no se encontraba bien definida estructura organizacional, los manuales administrativos no estaban distribuidos de manera ordenada y no se actualizaban desde hace 5 años.
1.3. Objetivo general.-
Mejoramiento de un Sistema Organizativo parala Empresa “DISEÑOS & FORMAS SRL.”
1.4. Objetivos específicos.-
Realizar el Diagnóstico Empresarial
Analizar el Proceso de Organización
Evaluar los Manuales de la Empresa
Descripción de los Procesos en Forma de Diagrama de Flujos o Cursogramas.
1.5. Justificación.-
En el contexto de un mundo globalizado, las empresas no se rigen únicamente por las leyes jurídicas,fiscales o administrativas de cada país, sino por la ley de la competitividad, la oferta y la demanda, la calidad y los precios.
En Santa cruz de La Sierra existen muchas empresas que se dedican al rubro de la mueblería, por esa manera la empresa tiene que tener una estructura bien organizada para así poder ofrecer un producto con calidad; Ya que si una empresa no tiene una estructura bienplaneada difícilmente podrá alcanzar sus objetivos
Porque solo las empresas que planifiquen como realizar las tareas de manera simple y coordinada, eliminarán o disminuirán los costos que implica hacer las cosas mal, repetir trabajos, corregir errores continuos
1.6 Metodología.-
Entrevista con el Gerente Administrativo y Financiero para Consultar datos de la Empresa.
Análisis yestudio de la información obtenida, a través de la entrevista con el gerente administrativo.
Analizar los manuales administrativos, que nos prestaron en la empresa realizando un relevamiento de la información
A través de los manuales administrativos, realizar los diagramas de flujos o Cursogramas.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. Organización y Métodos.-
Es unaespecialización de las Ciencias Administrativas que busca asegurar la máxima eficiencia y efectividad en los servicios de una empresa o institución mediante una adecuada organización y racionalización de los métodos de trabajo.
2.2 Técnicas modernas de O & M.-
2.2.1. Administración sistémica.
Es un conjunto de recursos estructurados, compuesto de personas,
Máquinas o...
1. GENERALIDADES
1.1. Antecedentes.-
La empresa DISEÑOS & FORMAS S.R.L., fue creada el 27 de junio de 1994. Actualmente cuenta con una infraestructura ubicada en la calle Barupucu Nº 47, una cuadra antes del 3er. anillo de la Av. Roca y Coronado donde funciona la fábrica y sus oficinas administrativas; sus oficinas de venta y exposición están ubicadas en la Av. Cañoto casiesquina Ayacucho 2º piso.
DISEÑOS & FORMAS S.R.L. se encarga de la fabricación de muebles para oficina y venta escritorios, sillas, sillones, gabeteros, mamparas, reparación tapizados en general.
En su fábrica de producción utiliza materia prima importada de primera calidad con certificación internacional, así como maquinaria de alta tecnología alemana, italiana, francesa, española y deproducción nacional.
La planta está conformada por cuatro grupos de operarios que trabajan supervisados por un Jefe de Planta y estos a su vez por un Jefe de Producción. En las Áreas Administrativas y de Comercialización cuenta con personal calificado y cuidadosamente seleccionado.
Los clientes de la Empresa son corporaciones, empresas privadas, entidades financieras, profesionales de laconstrucción y consumidores finales entre ellos distribuidores que compran los productos para luego comercializarlos.
DISEÑOS & FORMAS S.R.L. es líder en el sector de muebles para oficinas fabricados en madera alternativa y metal madera. Los diseños están basados en un sistema de oficina abierta-modular, la cual cumple con los estándares de diseño adecuados a los espacios disponibles por los clientesque se benefician además por la calidad de los productos.
1.2. Descripción del problema.-
El problema que presenta la empresa “ Diseño & Formas” es que no se encontraba bien definida estructura organizacional, los manuales administrativos no estaban distribuidos de manera ordenada y no se actualizaban desde hace 5 años.
1.3. Objetivo general.-
Mejoramiento de un Sistema Organizativo parala Empresa “DISEÑOS & FORMAS SRL.”
1.4. Objetivos específicos.-
Realizar el Diagnóstico Empresarial
Analizar el Proceso de Organización
Evaluar los Manuales de la Empresa
Descripción de los Procesos en Forma de Diagrama de Flujos o Cursogramas.
1.5. Justificación.-
En el contexto de un mundo globalizado, las empresas no se rigen únicamente por las leyes jurídicas,fiscales o administrativas de cada país, sino por la ley de la competitividad, la oferta y la demanda, la calidad y los precios.
En Santa cruz de La Sierra existen muchas empresas que se dedican al rubro de la mueblería, por esa manera la empresa tiene que tener una estructura bien organizada para así poder ofrecer un producto con calidad; Ya que si una empresa no tiene una estructura bienplaneada difícilmente podrá alcanzar sus objetivos
Porque solo las empresas que planifiquen como realizar las tareas de manera simple y coordinada, eliminarán o disminuirán los costos que implica hacer las cosas mal, repetir trabajos, corregir errores continuos
1.6 Metodología.-
Entrevista con el Gerente Administrativo y Financiero para Consultar datos de la Empresa.
Análisis yestudio de la información obtenida, a través de la entrevista con el gerente administrativo.
Analizar los manuales administrativos, que nos prestaron en la empresa realizando un relevamiento de la información
A través de los manuales administrativos, realizar los diagramas de flujos o Cursogramas.
CAPITULO II
MARCO TEORICO
2.1. Organización y Métodos.-
Es unaespecialización de las Ciencias Administrativas que busca asegurar la máxima eficiencia y efectividad en los servicios de una empresa o institución mediante una adecuada organización y racionalización de los métodos de trabajo.
2.2 Técnicas modernas de O & M.-
2.2.1. Administración sistémica.
Es un conjunto de recursos estructurados, compuesto de personas,
Máquinas o...
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