Empresarial

INTITUTO TECNOLÓGICO DE TLALNEPANTLA




INTEGRANTES:
Albino Sandoval Héctor
TRABAJO
Unidad II
NOMBRE DE LA PROFA.
María Esther García Hernández


INDICE

4.1 Localización del Negocio ………………………….……. 3

4.2 Estudio de Ingeniería …………………………………… 5

4.3 Identificación técnica del producto o servicio…..……..7

4.3.1 Proceso productivo del producto o servicio….…….. 8

4.3.2 Distribución de planta ………………………………... 9

4.3.3 Selección de Equipo y tecnología………………….. 11

4.3.4 Selección de proveedores………………………….. 14

Investigación………………………………………………… 15

Bibliografía…………………………………………………... 17

4.1 LOCALIZACION DEL NEGOCIO

Estar mejor localizado que nuestra competencia, una mejorinfraestructura y tener una mayor cercanía al mercado, genera ventajas competitivas que deben ser aprovechadas por las diferentes empresas.

En el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todas las facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajas competitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichas ventajas es la localización sin importar si se trata de una pequeñaempresa, gran empresa, una sucursal o un almacén.
Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con la distribución, comercialización y venta de productos. Su importancia es fundamental.
A continuación algunos elementos para tener en cuenta para decidir la localización de una empresa o negocio.
Decisión de localización:
Principios:
1. La ubicación ideal de una planta, fábrica oalmacén será aquella en donde se logren costos de producción y distribución mínimos y donde los precios y volúmenes de venta conduzcan a la maximización de beneficios.
2. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo de las actividades empresariales.
3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidad de la empresa de influir sobre las decisiones de compra de laspersonas del entorno debido al impacto social de la misma.
Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas o sectores geográficos, lo que hace más fácil la comercialización de sus productos en dichas zonas.
4. La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores.
Estudio de localización:
Elestudio de localización debe evaluar posibles opciones de localización, teniendo en cuenta los diversos criterios y objetivos que busque la empresa.
Debe contemplar los asuntos relacionados con la expansión y diversificación del negocio y además la adaptabilidad de la posición. Es decir, debe tener en cuenta las posibles variaciones de mercado, infraestructura y logística para tratar de predecir elvalor del sitio en el futuro.
Localización: Una excelente localización de la empresa, puede generar mejoras en la eficiencia en términos de: Costos de transporte, facilidad en la obtención de materias primas, utilización eficiente de canales de distribución, cercanía al cliente y a sus necesidades.
Factores a tener en cuenta cuando se toma una decisión de localización:
Aunque no son los únicosalgunos criterios que deben ser tenidos en cuenta para tomar una decisión de localización:
1. Medio y costo del transporte: En función del peso, volumen y costo de transferencia de las materias primas y productos terminados.
2. Insumos o servicios: Se analiza si la materia es fácilmente transportable o no, teniendo en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.
3. Estructura física:Existencia de carreteras, servicios adecuados, comunicaciones para fines industriales etc.…
4. Disponibilidad de la mano de obra: El área en algunas ocasiones no cuenta con mano de obra calificada, lo que obliga a las empresas a obtener recursos de zonas distantes aumentando los costos.
5. Posibilidades de eliminación de desperdicios: De acuerdo a criterios ambientales.
6. Aspectos legales:...