Empresarial

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Presentación
La zapatería Karen Klein va dirigida hacia la comunidad en general ya que ofrece zapatos para toda la familia así como zapatos deportivos esperamos tener gran éxito en ventas, debido a que el precio de los zapatos es accesible.
Objetivos generales
*ser una empresa competitiva
*capacitación del personal
*lograr extendernos en elmercado abriendo mas sucursales
Marco legal
Industria y comercio:
Se realiza en una zona tributaria

Estructura organizacional
Esta organizada por una socio, gerente y departamentos
*Gerente general
*dep. Administrativo
*dep. Recursos humanos
*dep. Comercial
*Secretaria
*Cajero
*Contador
*Recepcionista
* Vendedores

Políticas
*certificado de sanidad
*paz ysalvo de derechohabiente
*Condiciones de seguridad

Fx de cada área
A. Comercial: se encarga de ventas mediante la fijación de precios, publicidad, promoción.
A. Financiera: proporcionar fondos necesarios
A. Recursos humanos: se preocupa por las necesidades de los empleados
A. Administrativa: documentación y control de la empresa

Objetivos generales delas áreas
Asegurarse de Que el personal cumpla con las reglas de trabajo para lleva el control de la empresa.

Fx del personal de acuerdo a la estructura organizacional
Socia: tiene la obligación de aportar economía
Gerente general: establece estrategia y define objetivos, controla departamentos y representa a la empresa.
Dep. Administrativo: dirige laadministración y opera la empresa se relaciona con proveedores y desarrolla estrategias de compra venta.
Dep . Comercial: es el responsable de los objetivos de venta
Secretaria: juntar solicitudes hacer evaluaciones periódicas sobre los proveedores
Contador: se encarga de asuntos financieros
Cajero: es el encargado de recibir y contar el dinero de compra ventaRecepcionista: se encarga de recibir y llevar mensajes
Vendedores: se encargan de la venta del producto

Organigrama general

Organigrama de línea de staff

Planificación financiera |
   La planificación financiera es un proceso en virtud del cual se proyectan y se fijan las bases de las actividades financieras con el objeto de minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades ylos recursos.La planificación financiera es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.También se puede decir que la planificación financiera es un procedimiento en tres fases para decidir quéacciones se deben realizar en lo futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la eficiencia de cómo se hizo. La planificación financiera a través de un presupuesto dará a la empresa una coordinación general de funcionamiento.La planificación financiera es un aspecto que reviste gran importancia para el funcionamiento y, por ende,la supervivencia de la empresa.Son tres los elementos clave en el proceso de planificación financiera:1. La planificación del efectivo consiste en la elaboración de presupuestos de caja. Sin un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel que presenten las utilidades la empresa está expuesta al fracaso.2. La planificación de utilidades, se obtiene por medio de los estados financieros proforma, loscuales muestran niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital social.3. Los presupuestos de caja y los estados proforma son útiles no sólo para la planificación financiera interna; forman parte de la información que exigen los prestamistas tanto presentes como futuros. |

Inversión empresarial
En el contexto empresarial la inversión es el acto mediante el cual se adquieren...
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