Empresas emprendimiento

Información bibliográfica

Título | Manual de la empresa familiar
Colección del Instituto de la Empresa Familiar |
Autor | Juan Corona |
Editor | Deusto, 2006 |
ISBN | 8423423360,9788423423361 |
N.º de páginas | 513 páginas |


SEDAPAL
SEDAPAL Servicio Agua Potable y Alcantarillado de Lima
*Ambiente de los Negocios
-Ambiente externo
* Fuerzas Socio – Culturales
Aspectosdemograficos -

Una Inversión para Estar en Forma
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Mimar el cuerpo en el gimnasio, después de maltratarlo con hábitos poco saludables, es una práctica queva en aumento.
Montar un gimnasio puede ser un buen cobijo para sus ahorros, aunque hay que escoger muy bien porque existe riesgo de perder la inversión. Algunos centros cierran sus puertas mientrasobservan cómo la competencia, mejor preparada, se adueña del mercado.
Existen dos modelos de gimnasio que ofrecen buenas posibilidades de negocio: el mediano (muy especializado) y el gimnasiogrande (tipo club). El gimnasio tradicional de barrio, carente de buenas instalaciones, tiene hoy escasas posibilidades de sobrevivir.
Especialización.
Para un gimnasio de tamaño medio es necesariobuscar una especialización. Un buen equipo de profesionales, un esmerado programa de actividades, una correcta selección del lugar de ubicación del centro (escasa competencia y adecuación a la demanda) yun trato muy personalizado al cliente deben ser las principales máximas para quien se decida por esta alternativa.
El acondicionamiento del gimnasio es el capítulo que requiere mayores gastos, aunqueel precio de la maquinaria también es un factor destacable. Así, la adquisición de aproximadamente 15 maquinas.
Seguridad e higiene.
Es obligatorio construir como mínimo un baños y una duchas encada vestuario, cifra que debe incrementarse en relación al número de clientes. En cuanto a las medidas de seguridad personal y contra incendios, el gimnasio debe contar con un botiquín, un...