Empresas Familiares




TRANSICIÓN GENERACIONAL EN LAS EMPRESAS FAMILIARES DE REPÚBLICA DOMINICANA


Proyecto de Implantación de Protocolo de Familia y Ámbitos de Gobierno en PYMES Dominicanas de la Región Norte


Mayo, 2014
Milton Tejada C.

FRASES A DESTACAR:

“…las empresas, las personas, se ponen viejas cuando dejan de aprender, mientras te mantienes activo, abierto a aprender, el cuerpo se puedeponer viejo, pero la mente se vuelve sabia” (Gabriel José García…).

“El proceso de transición no es fácil, pero cuando se planifica es más fácil que cuando se deja al azar, para cuando el viejo se encuentre en la caja, y así entonces salen muchos problemas que generan confrontación…” (Yanill Espejo).

INDICE:
INDICE: 3
Índice de Gráficos 4
Índice de Cuadros 4
1. Introducción 2
2. Paracruzar el puente: el papel de los consultores 5
Impacto del Pproyecto 13
3. Un tejido empresarial diverso 13
4. Un hecho y muchos caminos: la transición generacional 18
4.1 Empresa y familia: dos dimensiones en tensión 18
4.2 Ustedes y nosotros 21
4.2.1 El rol de la generación futura 22
4.2.2 El rol de la generación gobernante 28
4.3 La transición generacional según los protocolosfirmados 30
4.3.1 Cantera de sucesores 30
4.3.2 La selección del sucesor/a 32
4.3.3 Sucesión y entrada en vigencia 33
4.4 Nueve claves del éxito en la transición generacional 34
4. 4.Ocho aspectos o temas que dificultan la transición generacional 38
4.6 Lecciones aprendidas en el Proyecto 40
4.6.1 Generales 40
4.6.2. Para las empresas familiares involucradas 42
Bibliografía 47
Anexo 48Listado de actores consultados mediante entrevistas, grupos de discusión y panel. 48

Índice de Gráficos

Gráfico 1: Distribución de las empresas participantes en el Pproyecto BID/FOMIN-AIREN pPor rango de facturación reportadoa 14
Gráfico 2: Distribución porcentual de la empresa de acuerdo a su tamaño por número de empleados 15
Gráfico 3: Distribución porcentual por sector de las empresasbeneficiadas en el Pproyecto BID/FOMIN-AIREN 16
Gráfico 4: Duración del proceso de transición en familias empresarias del Proyecto BID/FOMIN-AIREN 34

Índice de Cuadros

Cuadro 1: Componentes del Pproyecto 4
Cuadro 2: Cantidad de empleos por número de empresas y provincias 15
Cuadro 3: Cantidad de empleos formales generados por sector empresarial 16
Cuadro 4: Énfasis sistemas empresa yfamilia 19
Cuadro 5: 20 Elementos del proceso de protocolo de la empresa familiar 20
Cuadro 6: Responsabilidad de selección del sucesor en las empresas familiares del Pproyecto BID/FOMIN-AIREN 32
Cuadro 7: Algunos aportes enumerados por los participantes atribuidos al Pproyecto BID/FOMIN-AIREN 37



















Milton Tejada Cruz.  Graduado de Filosofía y Ciencias Religiosasdel Pontificio Seminario Santo Tomás de Aquino. Diplomado en Comunicación Estratégica por el Tecnológico de Monterrey, y en Habilidades Gerenciales por el IRG. Asesor de comunicaciones de diversas instituciones empresariales (BARNA, Asociación de Industrias).
Como consultor independiente figuran, entre sus trabajos, los siguientes: Estrategia de Comunicación del DR-CAFTA (Ministerio deIndustria y Comercio); Estudio comparativo de publicidad legal en medios escritos dominicanos; Sistematización de la experiencia de trabajo educativo del CEPAE; Evaluación-sistematización de la experiencia educativa del GRIPAC; Violencia Familiar y Drogas en La Zurza, para el IDDI; Diagnóstico de la Realidad Socio-Económica Dominicana, para OXFAM-Inglaterra; Condición de la Mujer Haitiana en BateyPalmarejo, para MUDHA; “Impacto socio-económico de las Asociaciones sin Fines de Lucro en República Dominicana” (Alianza ONG);, “Estudio exploratorio sobre el aporte y características del voluntariado ena la sociedad dominicana” (Alianza ONG); “Estudio de caso implementación modelo de franquicia en 40 empresas de República Dominicana” (Cámara de Comercio y Producción de Santiago), entre otras....