Empresas Familiares
Páginas: 7 (1585 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
Empresas familiares, ¿cómo gestionar la sucesión?
Las empresas familiares son un pilar de la economía mundial. Pero pocas sobreviven a la tercera generación. Algunas pautas para gestionar la sucesión...
Por Agustín Arieu
En todo el mundo, las empresas familiares son una parte fundamental de la economía. Sólo en los Estados Unidos representan más de la mitad de su producto nacional bruto ydel empleo interior (Rosenblatt, 1990).
Sin embargo, a pesar de su importancia, muy pocas logran pasar de la tercera generación (Elstrodt, 2003).
¿Cómo se explica este fenómeno? Y, principalmente, ¿cómo lograr transiciones más exitosas de una generación a otra?
Para comenzar a abordar este fenómeno, primero debemos tener claro de qué hablamos cuando nos referimos a una empresafamiliar.
¿Qué es una empresa familiar?
Una empresa familiar es aquella donde una familia (o un grupo de familias) posee una participación accionaria suficiente como para ejercer el control y/o tiene suficiente influencia en los órganos de gobierno corporativo, pudiendo o no intervenir en las gestiones del día a día (Tapies Lloret, 2005).
El carácter de empresa familiar no está asociado altamaño de la firma. Aunque es cierto que la mayoría de las PyMEs suelen tener un origen familiar, y esto es posiblemente lo que ha conducido a asociar erróneamente ambos conceptos como si se tratase de dos caras de una misma moneda.
No obstante, corporaciones como Cargill o Walmart también son familiares. Cargill, controlada por la familia homónima, es la empresa de capital privado de mayorfacturación a nivel mundial. Walmart, considerada la empresa más grande a nivel global, está controlada también por una familia, los Walton, aunque su capital cotice también en bolsa.
Los desafíos de las empresas familiares
Las empresas familiares enfrentan un doble desafío. Por un lado, como cualquier otra empresa, deben hacer frente a las fuerzas del mercado. Pero, al mismo tiempo, tienen queresolver las tensiones familiares, que lejos de simplificarse se potencian y complejizan con el tiempo.
La transmisión de la propiedad en la herencia familiar y la diversidad de estilos e intereses en las generaciones posteriores al fundador condicionan las operaciones y ponen en riesgo su supervivencia al reducir sus capacidades competitivas en tres áreas diferentes:
Recursos Humanos:Con frecuencia, los conflictos familiares se transmiten a la empresa. Además, la compañía puede verse como una fuente de empleo para los familiares, más allá de sus méritos, reduciendo sus capacidades humanas.
Inversiones: La familia puede verse tentada a tomar decisiones de inversión basadas en criterios de ahorro más que de rentabilidad o estrategia de negocio, reduciendo sus capacidadesoperativas.
Marketing: El sesgo de la tradición puede opacar una lectura adecuada de las condiciones del mercado y sus preferencias, reduciendo la adaptabilidad de la firma.
Un modelo de sucesión en la empresa familiar
Hay dos factores fundamentales que afectan el desarrollo de la empresa familiar y su proceso de sucesión:
1) El tamaño de la familia (en términos relativos al volumen delnegocio)
2) La idoneidad para conducir la organización (en términos de capacidad directiva, técnica y compromiso).
En base a estas variables, el siguiente cuadro clasifica a las empresas familiares en cuatro escenarios: político, apertura, management foráneo y sucesión natural.
Escenario político
Este es el caso de una empresa vinculada a una familia numerosa, donde esprevisible que, a través de la herencia, la propiedad se atomice rápidamente, posiblemente a un ritmo mayor que el crecimiento del propio negocio, provocando un dividendo per cápita cada vez más bajo.
La identificación de miembros idóneos en la familia permite incorporarlos al management y eventualmente distinguir a quien pueda ocupar la dirección general tras el retiro del fundador.
No...
Las empresas familiares son un pilar de la economía mundial. Pero pocas sobreviven a la tercera generación. Algunas pautas para gestionar la sucesión...
Por Agustín Arieu
En todo el mundo, las empresas familiares son una parte fundamental de la economía. Sólo en los Estados Unidos representan más de la mitad de su producto nacional bruto ydel empleo interior (Rosenblatt, 1990).
Sin embargo, a pesar de su importancia, muy pocas logran pasar de la tercera generación (Elstrodt, 2003).
¿Cómo se explica este fenómeno? Y, principalmente, ¿cómo lograr transiciones más exitosas de una generación a otra?
Para comenzar a abordar este fenómeno, primero debemos tener claro de qué hablamos cuando nos referimos a una empresafamiliar.
¿Qué es una empresa familiar?
Una empresa familiar es aquella donde una familia (o un grupo de familias) posee una participación accionaria suficiente como para ejercer el control y/o tiene suficiente influencia en los órganos de gobierno corporativo, pudiendo o no intervenir en las gestiones del día a día (Tapies Lloret, 2005).
El carácter de empresa familiar no está asociado altamaño de la firma. Aunque es cierto que la mayoría de las PyMEs suelen tener un origen familiar, y esto es posiblemente lo que ha conducido a asociar erróneamente ambos conceptos como si se tratase de dos caras de una misma moneda.
No obstante, corporaciones como Cargill o Walmart también son familiares. Cargill, controlada por la familia homónima, es la empresa de capital privado de mayorfacturación a nivel mundial. Walmart, considerada la empresa más grande a nivel global, está controlada también por una familia, los Walton, aunque su capital cotice también en bolsa.
Los desafíos de las empresas familiares
Las empresas familiares enfrentan un doble desafío. Por un lado, como cualquier otra empresa, deben hacer frente a las fuerzas del mercado. Pero, al mismo tiempo, tienen queresolver las tensiones familiares, que lejos de simplificarse se potencian y complejizan con el tiempo.
La transmisión de la propiedad en la herencia familiar y la diversidad de estilos e intereses en las generaciones posteriores al fundador condicionan las operaciones y ponen en riesgo su supervivencia al reducir sus capacidades competitivas en tres áreas diferentes:
Recursos Humanos:Con frecuencia, los conflictos familiares se transmiten a la empresa. Además, la compañía puede verse como una fuente de empleo para los familiares, más allá de sus méritos, reduciendo sus capacidades humanas.
Inversiones: La familia puede verse tentada a tomar decisiones de inversión basadas en criterios de ahorro más que de rentabilidad o estrategia de negocio, reduciendo sus capacidadesoperativas.
Marketing: El sesgo de la tradición puede opacar una lectura adecuada de las condiciones del mercado y sus preferencias, reduciendo la adaptabilidad de la firma.
Un modelo de sucesión en la empresa familiar
Hay dos factores fundamentales que afectan el desarrollo de la empresa familiar y su proceso de sucesión:
1) El tamaño de la familia (en términos relativos al volumen delnegocio)
2) La idoneidad para conducir la organización (en términos de capacidad directiva, técnica y compromiso).
En base a estas variables, el siguiente cuadro clasifica a las empresas familiares en cuatro escenarios: político, apertura, management foráneo y sucesión natural.
Escenario político
Este es el caso de una empresa vinculada a una familia numerosa, donde esprevisible que, a través de la herencia, la propiedad se atomice rápidamente, posiblemente a un ritmo mayor que el crecimiento del propio negocio, provocando un dividendo per cápita cada vez más bajo.
La identificación de miembros idóneos en la familia permite incorporarlos al management y eventualmente distinguir a quien pueda ocupar la dirección general tras el retiro del fundador.
No...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.